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京东当天还正式推出京东新品成长“百千亿”计划，即在2025年加码百亿元流量和百亿元资金，实现60000款新品年销售破百万元、6000款新品年销售破千万元、600款新品年销售破亿元。
从骑手、外卖订单量、扶持新品计划，再到京东自营+秒送的服务模式，京东显然也拿出了自己的强项。
一个是外卖市场的一哥，一个是外卖市场的新手，美团和京东这两个互联网巨头在经过多年的发展后，在即时零售战局上，迎来了最激烈的一次正面交锋。
生存之战
无论美团还是京东，拿下即时零售都是影响自身地位，甚至未来发展空间的头等大事。
美团七成收入来自核心本地商业，包括外卖、闪购以及到店等业务的配送服务和佣金。对美团来说，外卖业务虽然高频，但盈利较弱，而即时零售不仅可以复用700万骑手与算法调度能力，还能扩大利润增长空间。
根据王莆中四天前给出的数据，美团在生鲜、酒饮、3c数码、药品等品类的进展速度远超预期，非餐饮品类的订单突破了1800万单。去年10月，美团闪购事业部负责人肖昆表示，美团闪电仓数量已超过3万个，2027年将超过10万个，预计市场规模将达到2000亿元。
美团在即时零售市场不断扩充品类，尤其引入了数码家电等高客单价品类，这直接冲击京东自营的传统电商优势，也让京东不得不有所行动。
相对于即时零售从线下店铺或前置仓发货，京东自营的很多品类虽然也能实现当天收货，但电商的配送时效远不如即时零售，两种模式的竞争力显而易见。本质上，这是即时零售对电商模式的一次洗牌。
在业内看来，美团逻辑是从送外卖扩展至送万物，由高频消费入口带动非餐饮类商品的成交，可以进一步增强用户黏性。而京东相反，需要靠低频业务带动高频业务，面临的挑战会更大。
不过，即时零售目前仍处于发展初期，呈现高速发展态势。按照多快好省的标准来看，现阶段的重点是快，但在好、多、省方面，电商多年沉淀的能力仍具备较高的护城河。
京东集团CEO许冉向华尔街见闻表示，京东考虑的不是一个季度，或者一两年，而是做长期可持续发展的业务。“这是一个长期的布局。”
在电商领域，京东自建仓储物流体系，在阿里的围攻下成长起来，赚的是辛苦钱。在百团大战初期，美团也是通过构建骑手配送能力，最终脱颖而出，做的同样是很重的模式。
如今，两个善于干苦活的巨头狭路相逢，京东入局，美团加码，这是影响即时零售市场变局的重大事件，好戏已经开场了。
来源：全天候科技 刘宝丹 共2页 上一页 [1] [2]
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