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焦虑
作为老牌国际家居巨头，宜家过去靠着“品牌+供应链+场景”的理念取得如今的地位，但随着国内品牌发展和电商业务的兴起，宜家曾经引以为傲的供应链和场景化消费均已经失去了绝对的领先，高辨识度的蓝黄品牌符号是其在家居零售领域的最后的护城河，宜家怎能不焦虑。
昔日占领市场的法宝，在如今也可能会是限制发展的枷锁。为了把控质量，降低成本，宜家采用全球统一设计、规模化生产的模式，这也是宜家在过去的核心竞争力之一。
但在快节奏的世代，宜家全球统一设计、规模化生产的产品策略导致了其在国内市场产品更新换代缓慢，无法跟上市场变动，即时推出当下流行的爆款。而国内一些本土快时尚家居品牌已经实现7天完成产品从设计到上架的全过程，而宜家需3-6个月。
当年为了适应地级城市的消费需求，宜家推出符合中国家庭需求的小户型家具，但由于设计迭代速度仍落后于本土品牌，并没有取得预期的成果，反而被本地小品牌抢占了市场。
并且宜家的两件法宝——供应链和场景化消费已经在国内不占优势，红星美凯龙、居然之家等家居品牌在自家大卖场也搞起了“体验式场景”，稀释了场景对消费者的影响力。并且国内品牌还可以通过加盟的方式迅速抢占市场，挤压宜家在下沉市场中的份额。
供应链方面，则有“淘系明星”林氏木业在向宜家施压。林氏木业选择“轻资产”的柔性供应链模式,通过与优秀的供应商合作形成垂直的供应链协同,在线上家居销售方面实现多年霸榜。2024年林氏木业的采购供应链中,成品合作商有176家,全品类的采购SKU达到7000个。
此外宜家还面临者跨界企业的竞争，华为、小米两大手机厂商已经在智能家居方面搭建起独立的智能家居生态系统。宜家虽然与小米已经达成合作，共建人车家生态圈，但并没有产品的决定权，其地位已经转变为硬件供应商。
在多方压力之下，宜家已经到了不得不改变的时刻。具体到宜家徐汇商场，四年两度翻新，付出了高昂的试错成本结果如何，仍是未知数。
来源：观点网 高远 共2页 上一页 [1] [2]
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