来源：新浪财经 徐苑蕾
签下王俊凯成为品牌代言人，让早已被淡忘的潮牌Champion重新收割了一波流量。
在最鼎盛的时期，Champion红蓝相间的“C”字母Logo几乎随处可见。不过如今，该品牌早就将C位拱手相让。2022年至今，Champion全球销售额逐现疲态，近期其母公司也发话，为了还债，可能要把Champion业务卖了。
Champion进入中国也迈向第8个年头。此前，Champion “两副面孔”的问题一直备受关注，其拥有永嘉集团和百丽国际两个经销商，两者之间的竞争让Champion在中国市场的发展面临更多不确定性。
不过近期，永嘉集团公告称，拟以1.04亿元向百丽国际出售Champion业务的存货和门店等资产。这意味着，在这场经销权争夺战中，永嘉集团最终败走，百丽国际完胜。
运动衫起家 百年品牌翻红
比起人们更为熟知的Nike，Champion的成立还要早50多年。1919年，美国的Feinbloom兄弟在美国创立Champion。
Champion一开始以运动衫起家，到了上世纪30年代，为了方便高校运动员在训练前后保持体温，Champion发明了世界上第一件现代版连帽卫衣。此后，印有常春藤高校校徽的帽衫开始流行，Champion从此开启了连帽卫衣外穿的风潮。
90年代Champion发展至巅峰时刻，不仅成为嘻哈文化的代名词，在1994年的利勒哈默尔冬季奥运会和1996年亚特兰大奥运会的开幕式上，美国代表团都穿着Champion出场。
步入千禧年之后，已经步入舒适圈的Champion却逐渐沉寂，在同行竞品的夹击之下，品牌的市场号召力直线下滑，昔日几乎垄断市场的辉煌场景成过眼云烟。
然而经历多年的低谷期后，这个百年品牌又赶上全球潮流复兴的风口，意外翻红。Champion的“第二春”，一方面源于与SUPREME、BAPE等品牌推出联名款，此外从美国的侃爷到中国的余文乐、杨幂等，明星真人带货也助其逆转了战局。
可以说，Champion引领了体育品牌从传统转型时尚的浪潮，其也逐步变成商场里最常见的大众品牌之一。2017年，Champion母公司哈尼斯HANES Brands Inc（以下简称“HBI”）启动“Project Booster”的中长期计划，重点发力全渠道零售，并推动Champion品牌的全球扩张。
相比起美国市场的低价，Champion以更加高端的轻奢定位进入亚洲市场。Champion在中国的发展主要借助经销商，2015年Champion开始试水销售，进驻天猫开设官方海外旗舰店。2017年，Champion首家实体店在杭州落地，此后1年又先后在10多个城市扩店15家。
让人印象最深刻的莫过于2018年北京三里屯太古里旗舰店的开业，作为Champion在中国的首家旗舰店，其开业当天进店限流、黄牛排队的盛况至今依然常被媒体和消费者提及。截至2020年年底，Champion在中国的门店数已逼近100家。
得益于全球渠道的扩张，尤其是中国市场的强势发展，Champion销售额因此节节攀升，2017年达到10亿美元，2018年再提升36%至13.6亿美元，2019年同比增长40%至19亿美元。HBI曾表示，希望Champion在2022年时实现20亿美元的销售额。
销售额疲软 或被卖身偿债
不过，目前来看，Champion对于HBI的重要性已不可同日而语。即便是HBI的第二大品牌，在亏损和债务面前，Champion可能会最先被HBI抛弃。
当地时间9月19日，HBI宣布将重新评估Champion品牌全球业务的战略选择。据HBI的公告，为使股东价值最大化，董事会将考虑针对该品牌的一系列方案，不排除出售或其他战略交易的可能。
根据财报资料，从2022年第二季度至今，Champion全球销售额连续5个季度下跌，按固定汇率计算，跌幅分别为20%、9%、14%、15%和15%。美国市场需求的疲软是主因。以2023年第二季度为例，美国市场销售额单季度下滑25%，美国以外的国际市场下滑1%。
在中国市场，Champion的热度也大不如前。以三里屯旗舰店去年11月关店为标志，Champion在中国正陷入一个尴尬的局面。
宏观经济环境以及新冠疫情的影响，对零售行业本就造成了巨大冲击。而随着近几年MLB、chuu等品牌进入中国并开业新门店，新老潮牌之间的竞争也日益加剧。
根据赢商网数据，截至2022年11月中旬，在全国一至四线城市24城5万方及以上的购物中心中，FILA有556家门店，MLB有424家门店，Champion在三者中则以329家门店垫底。
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