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在新的调整机制下，充分满足了一线员工的几个需求：
其一，业务价值和贡献度被看到，带来精神层面的肯定；
其二，薪酬体系的升级，带来物质层面的满足；
其三，对外的身份抬头提升，有一种玩游戏打怪升级的爽感。
从这个角度来看，对于互联网人而言，其实职级的晋升满足了马斯洛需求金字塔中的“自我实现”价值。
简言之一句话，一位一线员工在贡献了更高的价值，承担了更多核心工作，那他就应该快速提升。
有奖，自然就有罚。
从中高管理人员的角度来看，此次改革明显给他们带来更大的压力。
对于淘天集团这样的大公司，业务范围庞大，对于管理者来说，“躺平”的空间，显然也更大。
而此次的职级改革，打消了所谓“铁饭碗”的存在，降低了管理者“尸位素餐”的可能性。
原因很简单，如果一个原中高管理人员负责的方向没有创新和结果，就直接面临降级。
直接的压力将进一步驱动管理者走出舒适区，驱动他们负起责任、实现突破、拿到结果。
综合来看，这次淘宝天猫的职级架构变革，让平台内部架构更加清晰，晋升体系更加精细透明，给优秀的一线员工创造了更多更快的成长空间，同时驱动中高层管理人员提升团队战斗力。
打造能打胜仗的组织
可以预估的是，这场牵动一线员工和中高层管理者切身利益的改革，必然会遇到很大的挑战。
但淘天必须“壮士断腕”，拿出变革的决心来。尤其在互联网红利见顶的大背景下，电商赛道竞争加剧，市场趋势、战略方向、业务需求的调整变化，需要一线员工拿出更大的积极性、中高层发挥更强的战斗力。
在这个过程中，反大公司病，让组织和团队更具效率和战斗力，无疑是必经之路。
在淘宝天猫的率先变革下，未来互联网大厂的“舒适区”将会进一步被打破。
中高管理层依旧是业务作战的重要环节，但显然，行业中已经不再需要华而不实的“PPT行家”，和抱着“铁饭碗”的管理者。
优秀的一线员工必然是业务拓展的核心环节，机制调整之后，将会打破职级体系的局限性，进一步释放战斗力。
综合评判，淘天集团的这场改革，让务实、高效、有担当的管理者涌现出来，让更多优秀的一线员工的战斗力充分释放出来。
一言以蔽之，此次人力体系的调整，淘天集团是在打造能打胜仗的组织。
毕竟，一切的商业竞争，既是战略竞争、实力竞争，也是组织竞争、人才竞争。
毕竟，在这个无限多变的世界里，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。
来源：电商头条 老电 共2页 上一页 [1] [2]
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