美团闪购正不断加速和优化供给布局。

　　2022年10月，苏宁易购与美团闪购达成战略合作，全国超600家门店完成入驻，计划在2023年入驻超1000家。而同年年底，美团闪电仓项目就已经在全国覆盖了超180多个城市，商家建店2000余家。

　　供给端的繁荣来自需求端的用户推动，对于美团闪购来说，各大零售商和品牌商的入驻丰富了平台的供应生态，而美团闪购作为即时零售平台，基于美团生态覆盖超2800个市县区，能够实现平均30分钟送达的服务，在为用户端提供更多和更丰富的选择时，也不断拓展垂类领域，探索即时零售新模式，为零售商家和品牌带来了实实在在的线上新用户和新增量订单。

　　01 需求端扩增

　　如今，Z世代已经成为即时零售的消费主力，年龄在18~24岁之间，更加重视消费的体验感，尤其是购物的时效性和便利性。

　　《美团闪购：即时零售11.11消费趋势洞察》显示，在配送效率上，超六成Z世代期待下单后当天甚至几小时内就收到货。他们对配送时间的期望已经从“三日达”，到“次日达”，而美团闪购正是意识到了这一变化，成功以“30分钟到达”俘获Z世代的芳心。

　　而美团闪购之所以能建立起如此高的配送效率，离不开美团自身积累的运力。以餐饮外卖起家的美团如今已拥有覆盖了2800个区县的骑手渠道网络，雄厚的配送力量为“更快”打好了坚实的基础。

　　除了对配送时效的要求外，Z世代对即时零售品类的需求早已从“点外卖”拓展开来，向美妆、3C数码延伸，就像点外卖一样，从即时零售平台购买数码家电等产品。而美团闪购也不断迎合消费者需求变化，在增加商品数量的同时丰富品类，以及与品牌方联合开发新品，丰富了平台的供应生态。

　　02 以美团闪电仓匹配供需

　　近年来，不仅仅是需求端扩增，在疫情期间，人们对线上购物的需求也猛增，而零售商无法满足短时间内的大量需求，造成了供需错配的情况，美团闪购因此推出美团闪电仓项目填补这种偏差。

　　美团闪电仓采用由商家建仓，而美团专注于帮助商家线上经营，借助前置仓模式，提供比散店更加丰富和精准的商品供应。目前，美团闪电仓已经进入了全国180多个的城市，SKU数已经拓展到3000-5000个。

　　从门店成本来看，美团闪电仓是纯线上运营，不需要过多考虑门店选址等其他成本，也为商品存储提供了更多的品类供给空间，同时，门店能够通过数字化系统监测仓储，便于调整供货数量和类别，不仅能避免疫情期间大量缺货情况的发生，还能根据需求场景和覆盖情况进行商品搭配和补货。

　　其次，从消费者触达来看，美团闪电仓能够快速打通商品链路，便于品牌商上架新品。美团闪电仓将新品由B端商家直接投放给消费者，避免层层分销拉低效率。而后能够收集C端的消费者反馈，从而进行库存管理和运营的优化。

　　近两年的时间里，美团闪电仓在全国拥有2000多个仓，覆盖了包括省会城市、高线城市和地级市的180个城市。美团闪电仓一方面以高仓坪效容纳更多单量，4000多个SKU在24小时营业的基础上，能够带来非常可观的销售额。另一方面，仓的选品都是基于线上用户的需求场景，比如礼赠场景、应急场景等，细致地服务周边消费者，以此带来增量。

　　03 扩展垂类

　　近年来，美团闪购一直在不断优化供给布局，以美团闪电仓匹配供需的同时，一步步拓展垂类领域，其中，3C品类表现不俗。

　　以美团闪购和苏宁易购的合作为例，目前，消费者通过美团搜索“苏宁易购”，即可购买手机、生活家电等产品，近3000个SKU商品能够最快30分钟以“外卖”形式送达。二者的合作在提升门店运营质量和效率的同时，能更好地满足消费者需求，形成多方共赢的局面。

　　首先，对美团闪购来说，苏宁易购的入驻，迅速丰富了美团闪购在数码家电商品上的供给，同时，苏宁易购拥有30多年的线下零售经验和覆盖全国的门店网络、在家电3C领域沉淀的供应链资源，其入驻也为美团闪购补充了3C、家电等优质SKU，吸引到更多数码3C类头部品牌的关注。

　　其次，对苏宁易购来说，美团闪购能够依托平台积累的流量和配送优势，为它带来切实的订单增量。美团通过外卖、酒旅等业务已经沉淀了近6.9亿的年度交易用户，且拥有庞大的年轻用户群体，苏宁易购借助美团闪购不仅能获得销售上的增量，还能够快速建立起新人群洞察，以便更好、更快地触达目标消费者。

　　无论是对于美团闪购还是苏宁易购来说，此次联手毫无疑问是共赢的，而美团闪购也已经跑通了从0到1的商业逻辑，正从1到N不断扩展品类版图和优化供给布局，未来美团闪购将加码哪个垂类领域，我们拭目以待。