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这次合作为双方带来了极大的声誉，寺库也通过这次合作吸引了更多品牌的和消费的注意。但是谁都没有想到的是，这已经是寺库最后的高光时刻了。
到了2020年，大环境急剧变化，人们的消费意愿大幅收缩，离奢侈品消费更是渐行渐远，重压之下的寺库也开始跑不动了。
寺库2021年财务数据显示，公司全年营收31.32亿元，较上年同期的60.2亿元下跌48%，接近腰斩；净亏达5.66亿元，同比扩大6倍。
而到目前，作为上市公司寺库的市值只有1700万美元，就是一件中等奢侈品的价格，是不是有点讽刺？
这样的经营表现，怎么可能让平台上的合作品牌放心？
于是，8月3日，感觉事态不妙的Prada终于来了一记 “反戈一击”：公开了申请冻结寺库上海公司名下1100万余元及相应价值财产的仲裁文书。
这无疑是在宣告：连区区1000多万都拿不出来，寺库，是真的出问题了！
危机中的寺库，带来了哪些启示？
尽管传出这么多负面消息，寺库的求生欲望还一直很强烈。
支撑着寺库不想倒下去的一个重要原因，是它还在希望通过一次融资，将所有问题都解决了。但是，融资这事，似乎也已经离寺库越来越远了。
公开资料显示，寺库最近一次融资发生在2020年6月，融资额为1亿美元，投资方是本身还在拼命转型的趣店！
但是冷静下来想一想，对目前的寺库来说，融资真的能从根本上解决问题吗？
寺库之所以陷入目前的境地，分析起来，是因为以下几个方面的原因。
首先，作为平台的寺库没有主导权。
就像刘强东一针见血的指出的：“垂直电商，只有垂直品牌可以存活，不是它的电商平台有价值，而是品牌有价值。”
所以，我们暂且不去分析寺库当初是不是真的选错了奢侈品电商这个赛道，因为此一时也，彼一时也，按当时高速发展的经济形势，寺库切入奢侈品市场并没有什么问题。但是，寺库最大的痛点正如刘强东所预言的那样：作为奢侈品行业的垂直电商，只有稀缺的奢侈品才能形成高溢价，奢侈品品牌当然也不会把这种溢价空间交给寺库这样的第三方平台。所以长期以来，寺库拿货的渠道大多是通过进口商，而不是奢侈品品牌的渠道。可想而知，寺库拿到的商品可能在市场上流行了好几年的，甚至没有任何竞争力的商品。此外，从第三方进口商而不是奢侈品牌拿货，后续还带来真假不辨，售后服务跟不上等问题，这些问题集中爆发后，对平台公信力带来极大的削弱。其次，平台定位失误。
同样的奢侈品，寺库的价格比品牌专卖店要便宜很多，这是当初寺库其兴也勃焉的主要原因。但是随着时间的推移，这种定位策略也带来两个不利的影响：一方面，货品的利润差需要由寺库自己填补，长期以往，寺库的现金流和库存压力肯定会出问题；另一方面，做便宜的奢侈品，本身和一个奢侈品平台的定位不符合，给人一种廉价的感受，长此以往，平台最后肯定会被消费者抛弃。
还有，转型失败。
或许是意识到奢侈品和便宜之间的对立，寺库也尝试着转型。比如说，2015年寺库推出“线上线下精品生活方式平台”的概念，并且将精品范围扩展到美妆、家居、旅游、汽车租赁等领域，但是财报显示，“奢侈品电商”仍然贡献了公司最大的营收。
和自己的金主趣店一样，寺库也想到过直播救主。2020年6月，寺库在某平台进行了一场直播带货，宣称单场成交过亿，但实际销售金额只有912万，因为涉嫌数据造假，还被市场监督管理局罚款20万，这次造假直播，也对寺库造成了重大打击。
所以，以上问题不解决，就算融资成功，对寺库而言，也不过是从极刑变成了缓期。是的，对如今的寺库而言，留给它的时间，已经不多了。
来源：电商报pro 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 寺库 |
