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经过最近一次的调整后，阿里新零售的布局也逐渐明朗。以“淘鲜达+盒马+淘菜菜”为主打，从一二线城市到下沉市场进行全方位的包围，在业态方面，更是涉及电商、超市、社区团购，而投资T11的用意也在于此。
据钛媒体报道，T11内部人士透露，除了资金支持，双方还有一些平台对接的工作正在推进。
从这个细节来看，或许阿里正赋予T11更大的希冀。
阿里的重头玩家盒马先后在超市细分领域做了很多业态发展的尝试，但对于高端精品超市仍旧属于空白，而定位“精品超市”的T11一定程度也补充了盒马体系的不足，也许未来大概率会纳入盒马体系。
同时，T11创始人杜勇曾有在七鲜担任高管和合伙人的经历，也曾是果蔬好的合伙人，这些对阿里也都有较强的吸引力，毕竟能够吸取掌握竞争对手的优点。
如此看来，阿里1亿美元投资T11的意图也很明显。
可被资本加持的T11，唯有通过稀释原始股东的股份和团队的把控力作为代价，T11创始团队未来的独立性会下降，同时，资本对其发展和业绩指标进行施压。
而从T11的定位和模式来看，扣上资本的枷锁，对其压力并不小。
纵观T11的开店选址、商圈和消费群体，甚至是物业要求，都是一众零售玩家中最高的，这样的模式也只有在一线和强二线城市、成熟商圈、高消费区开店，租金水平也比同行业更高，所以，扩店难度不小，这也是为何T11至今只开出7家门店的原因。
或许1亿美元解决了T11当下的饥渴，但接下来的路并不好走。
零售业需要资本？
T11融到资并不意味着大型超市的冬天正在回暖。
在目前超市业态大形势不好的背景下，T11能够融到资，仍是特殊现象和个别案例。
最基本的逻辑是，如果没有外租区来平衡租金，5000平方米以上的大型城市租金太高，坪效太低，一二线城市愿意出租给大型超市的物业也越来越少。除非像山姆、Costco等这样具有极高性价比的会员店。
随着消费者的消费习惯的变化，就近消费、社区消费、网上消费等习惯正替代大卖场一站购齐的方式，而在未来，超市区域化、小型化、社区化以及线上线下联动化才是趋势。
因此，永辉、家家悦、盒马等玩家早已在更细分多业态进行布局，但从各家情况来看，并不尽如人意。
永辉今年市值蒸发百亿，家家悦仅第三季度因大规模开店，净利润同比减91.72%，盒马靠打价格战刷存在感，这些供应链、网点布局、管理经验等方面，都是业内领先水平的代表，它们都尚且如此，更何况其他同类型企业。
这也从侧面说明超市行业进入下行和变革期。
而在“寒冬”中还喊出要逆势扩张的商超，皆因背后有互联网资本加持，或者上市公司业绩要求的推动。
上述零售业内人士向《灵兽》表示，过去十多年，商业地产发展迅速，作为购物中心主力店的超市也借地产之力，凭着给商业地产贡献人流，以相对较低的租金得到快速发展，但未来十多年，房地产调控发展，购物中心增量会减少，现有主力店超市大部分也在调整升级和压缩面积。
再加上社区团购和线上购物不断的“分食”，商超带客能力和人效、坪效大大不如以往。
就像盒马，其门店线上销售额占比平均在75%以上，门店更多承担的是“前置仓”的作用，若没有线上购物的流量和技术、资本支持，传统超市根本算不过来账，这就是为何包括T11在内的超市主力店门店发展速度远远慢于盒马和七鲜。
当然，以目前的规模和数据能够吸引到互联网巨头的青睐，对T11而言，未尝不是好的出路。
而反观传统商超，在现有客流、现金流及管理水平的基础上，若加以优化，吸引资本的可行性会更高。也许在区域内“闷声发大财”的传统商超并不差钱，但如果能借助互联网企业的优势，也会发现不一样的风景。
有了互联网企业助力，更容易吸引客流，更容易做数字化营销和管理，更容易提升现代化管理水平。当然，传统商超企业的基本功和优势依然要发挥。
如此来看，商超互联网化和数字化势在必行。
来源：灵兽 文/十里 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 生鲜超市 |
