10月25日，国美零售官方官方账号发布文件，宣布国美零售成功家生活战略第二阶段宣传会。据了解，国美零售主要围绕全零售生态共享平台目标和实施路径，围绕解读国美零售战略目标、实施路径分解和重点工作要求，进行系统宣传和工作部署。

　　今年以来，国美零售战略不断进攻，发展步伐加快。在国美零售家·生活第二阶段，国美零售专注于零售和家居服务业，以线上、线下、供应链、物流、大数据和云共享六大平台为基石，加快全零售生态共享平台战略目标建设，以新思维、新模式、新模式开启新发展阶段。

　　在新思维方面，国美零售今年加快了技术创新的步伐。从1月份的真快乐APP、4月份的打扮家APP到6月份的折上折APP，国美零售不断巩固线上平台基础;10月份推出了新版本的真快乐APP，其中“乐”、“购”两个新版块受到95后新一代的高度赞扬。接下来，国美零售将以娱乐为核心营销模式，以高质量、低价格、服务和技术为核心商业战略，继续占领年轻人的消费思想，满足数亿中国家庭的全面生活消费和服务需求。

　　在新模式下，国美零售升级组织结构、六大平台及工业公司相关负责人全部到位，分别宣传各自业务的战略规划和实施路径。同时，平台与工业公司相互补充、相互融合，践行国美零售商无域、融合共生的经营理念。国美零售创始人黄光裕强调，要紧紧围绕六大平台构建家·生活战略蓝图，以集成、跨境、创新为出发点，充分发挥和整合集团内外资源，实现各自商业模式和集团整体生态闭环。

　　在新模式下，国美零售创始人黄光裕强调要努力理解思想，深刻理解家庭·生活的商业逻辑和全零售生态共享平台的商业路径，永远不要忘记用户第一的初衷，尊重和维护用户的利益。坚持B端的平台思维，始终以开放、共享、共建、共赢的方式匹配供需，服务用户，赋黄光裕还对新的高级管理团队提出了两个期望。一是在过程管理上下功夫，勇于承担责任，注重结果，培养责任感;二是在实施上下功夫，勇于以狭路相逢，勇者胜的勇气和决心勇往直前。

　　可以看出，国美零售已经做好了全面准备，继续深化升级家居生活战略第二阶段，加快全零售生态共享平台的攻击。

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