随着互联网的发展，“流量”一词已经成为了企业发展的关键因素，有流量就意味着有消费者、就意味着企业能够快速发展。同时，制造流量的方式也有很多，有的以“美”打造流量，有的以“奇”打造流量……KK集团作为潮流零售品牌，其更看重以“商品”打造流量。因为无论是消费者会愿意为之买单的，一定是商品的品质和口碑，所以在KK集团旗下的门店里，“网红”商品和“品牌”商品居多，叠加KK集团独特的选品方式，商品成为了KK集团的流量密码。

　　作为潮流零售的先驱，不论是THE COLORIST调色师，KKV还是X11，面对的消费群体都是Z世代。追求时尚、需求多元、崇尚自由是Z世代的特点，这也是KK集团旗下门店产品快速迭代的原因。

　　在KK集团，商品的上架周期基本控制在了30天内，这不仅与集团的“买断制”相关，也是由集团的选品机制决定的。

　　据KK集团相关负责人透露，一个新品的上架要经历消费者需求分析与调研、选品会、评委投票、上架试销、采购白名单等多个考评环节。一个老品的淘汰与下架有着类似复杂但高效的流程。一个新品牌的引进和老品牌的淘汰，不能凭采购的个人经验或者个人喜好。甚至连CEO都没有权限决定一个商品的上架与下架，只在数据驱动下进行选品。

　　除了科学的选址，颜值设计，性价比商品，体验型购物环境，向商品要流量是基于供应链效率提升的新玩法。在新零售“人、货、场”三要素中，货是连接人和场的核心。通过供应链效率的提升，新品上架周期加快，满足了年轻一代消费者对快时尚的追求，从某种程度上来说，向商品“要”流量，是流量来源的内在动力，也是连接年轻时尚消费新一代的桥梁和纽带。

　　在KK集团科学的选品方式和专业的运营下，保证了商品对消费者的吸引力，也为KK集团稳定前行提供了保障。作为潮流零售行业的标杆企业，KK集团坐拥优良的“流量密码”，未来也定会有更好的发展。

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