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超市想哭 便利店笑了!

  与超市业态业绩、客流双双下降不同,便利店业态却迎来了增长。

  二三线和四五线城市的便利店,在营收、门店数量的增长上,都表现出了强劲的生命力。

  “乐豆家和马刻目前单店日均销售同比过往两年的平均值增长了25%以上。整体门店数在过去12个月也翻了一倍,门店主要增长的部分在乐豆家。”乐豆家董事长、马刻便利店创始人杨翔对《灵兽》表示。

  目前,乐豆家开业门店数已达400家。

  北京好邻居在地级市的门店日销基本都在7000元左右。“地级市的房租便宜,一般的门店在八九千左右,差一点的门店日销也近5000元,主要是经营时间短,去年一年没怎么动。”好邻居总经理陶冶对《灵兽》表示。

  在合肥的邻几便利店,2020年新开门店300多家,基本是在以前的基础上翻了一番,目前门店近700家。“今年要超过1000家,但能否百分之百实现,还要看具体的开店情况。” 邻几便利创始人刘忠建表示。

  此外,门店主要分布在呼和浩特、包头、鄂尔多斯的安达便利无论是销售额还是毛利率,均有增长。

  “2021年会比2020年要更好一些,尤其是在下沉城市。”任光临称。

  以安达便利鄂尔多斯的门店为例,在过去四五年中,销售额一直保持着每年10%以上的增长。

  便利店业态向好的迹象和变化在中国不同的城市在上演。

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  早在今年1月,《灵兽》发表了《展望2021|7位零售企业老总:谨慎乐观,“先活下来再说”》的文章,在文章中,陶冶做了一个判断:

  他认为,便利店会迎来一次小阳春,跨区域拓展会加剧。几乎所有“新”业态对便利店都没有太大影响,快餐小吃的洗牌会留出市场空间。疫情结束,商务活动、教育培训等客流回升,对便利店会更好。

  这个判断似乎正在逐步被验证。

  “2020年疫情期间,北京、上海的便利店销售都比较低,但地级市和二三线城市恢复的较快,从4月开始,业绩表现就不错。”陶冶表示。

  这与当地的人口、城市化进程和人们消费习惯的改变密切相关:

  一是,因为疫情原因,地级市的人口在回流。

  回流的的这部分人都在一二线城市工作过,对便利店有很好的认知。他们将城市生活中去便利店购物的习惯保留了下来。

  二是,顾客群在发生变化,越来越年轻。

  与买菜群体多为中年妇女或中老年人不同,便利店的客群越来越年轻。他们更注重品质,对价格并不那么敏感。

  在北京和上海的便利店,消费者对午餐的需求很大,经常能看到在便利店排队买午餐的情况,但在地级市的便利店却没有这种现象。

  “每天陆陆续续的人流却不断,买的大部分是好吃的。”陶冶称,“适应当地价格需求的商品卖得很一般,但甜品、高质量烤肠、饭团等大牌小吃却卖得很好。”

  这表明年轻人对价格的敏感度在降低,对口味的追求却在上升。

  三是,疫情导致很多“餐饮小店”倒闭,便利店有了更多优质店铺位置的供给,选址相对更容易。

  “不但位置好的店铺容易拿到,而且房租也降了很多。”陶冶称。

  四是,三四五线城市的餐饮还处在升级的过程中,便利店也参与其中,分到一部分市场。

  以前,在三四线城市有很多小吃店,多以夫妻店为主,成本低、口味单一。但随着城市化进程的加快,这些城市的餐饮店也面临着升级。因为环境脏破差,卫生条件等也不达标,现在的年轻人也很少去这些地方了。

  这像2008年之前的北京,有很多小吃店、家常菜,价格很便宜,但装修差、烟气重、口味一般。但随着奥运会的举办,北京市进行了大量的城市改造,很多年轻白领不再去这些地方消费,反而更青睐便利店。

  北京的7-11也正是在这几年真正发展起来了,它的与众不同之处在于,把吃盒饭这个过去被认为很low的事变得很体面。

  如今,三四线城市的餐饮正经历过去北京经历的餐饮升级,便利店逐步替代和承接了过去餐饮小吃店的功能。

  杨翔表示,看好便利店未来在二三四线城市的发展。这是综合因素作用的结果:

  一是,这些城市市场本身有需求。各类品牌很多年前就在做下沉市场,比如肯德基、屈臣氏等。

  二是,消费者在低线城市的可支配收入相较于一线城市其实更高。

  “大家都忽略了低线城市的真是购买力。同时,低线城市消费多元化和升级的需求更强烈,但在这些城市,竞争激烈程度低,相对而言,成本也低。”杨翔称。

  三是,低线城市更易取得增长。

  杨翔表示,目前,各品牌在核心城市的增长都遭遇到了挑战,增长乏力。而低线城市数也足够多,增长潜力更大,足以支撑部分区域便利店通过多城市去实现扩张。

  在这个过程中,很多便利店品牌都有机会。

  陶冶认为,“现在三四线城市餐饮的升级还没有真正完成,而便利店参与到里面来了,并分到了一杯羹。”

  这些从安徽邻几便利店鲜食的增长速度就可以清晰地看出来。

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  2020年,刘忠建对邻几便利做了一次大的调整:

  降低了香烟的比重,提升鲜食的占比。

  “目前,鲜食的占比已经近50%,这就是我们做得跟人家不一样的地方。”刘忠建称。

  也正是这一点,让邻几便利在接下来的扩张中保持了独特的竞争优势,即便在疫情中,邻几便利也获得了很好的增长。

  因为鲜食占比高,疫情对邻几几乎没有影响,其反而抢占了更多的“早餐市场”。

  无论是拼团、超市甚至外卖,都很难切入早餐市场。

  “早上6-8元钱,3分钟就得买到,因为消费者并没有太长时间等待。在地铁口、在路上,一边走着一边吃,甚至在办公楼下也可以吃。”刘忠建称。

  同时,邻几的网点很有优势,其门店遍布合肥的大街小巷,成为很多人早餐的选择。

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