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一年吃掉105亿螺蛳粉,中国年轻人为何越来越懒?

  早在5年前,情况则迥然不同。2015年,柳州的袋装螺蛳粉销售收入仅为5亿元;2020年,这一数字暴涨至105亿元,全网有1.2万家螺蛳粉店铺,全年累计卖出7.8亿包。

  不止是螺蛳粉,自热火锅、自热米饭等“方便食品”的销售也非常火爆。

  笔者春节期间走访了北京宋家庄附近的3家超市,只有大型商超还有些自热锅存货,社区门口的小超市库存早已售空。

  “我们进了4、5次货,进不到(货),现在标签都撤了。”其中一家超市负责人说道。

  年前最后一周,负责红人直播招商的小唐还在找货,点名要自热火锅和螺蛳粉,他的要求是:“只要货量够大,品牌有点名气,坑位费都好说,今天签合同,过两天就直接卖。”

  平日里一个食品链接要5、6万服务费,那段时间,3万就能拿下。在小唐的招商目标单里,既包括自嗨锅、莫小仙等新锐品牌,还有康师傅、统一等传统方便食品企业,也包括德庄、海底捞、三只松鼠等跨界品牌。

  附:部分新锐方便食品品牌发展概况一览表

  中国懒人背靠5000亿的大市场

  1879年7月8日,美国探险船“珍妮特号”从旧金山起航,带着疑问和好奇,开始了迈向未知世界的探险。根据当事人留下的私人书信、航海日志,食品储备在这趟探险征途上功不可没,它帮助探险队员解决了很重要的热量补给问题。

  但当时的野外食品还不能自己加热,最早的自热食品出现在20世纪60年,荷兰和比利时人利用生石灰加水散热,来加热土豆泥;后来在70年代,这种加热方法被用于欧洲军队的军需物资,当时被称作“野战口粮热食化”。

  根据记录,中国航天工业研究所在90年代末,便实现了在10~20分钟内食品加热到50℃以上。当时的产品品类已经包括自热盒饭、自热菜盒等,与现在的自嗨锅、莫小仙等产品并无本质差别。

  至于自热火锅、风味小吃里的菜包所使用的冻干保鲜技术(Freeze Dried),同样早在上个世纪60年代就已经成熟。先将食物中的水分在低温下冻结成固态,再在真空环境中加热,使得固态水分直接升华称气态,如此一来,食物即可在脱水状态下长期保鲜。该项技术在80年代已经被广泛应用于国内食品企业。

  核心技术均在上世纪均已经成熟,为什么在国内市场上,自热食品却迟到了20年才火爆起来呢?

  美国一家方便食品品牌Mountain House,1963年就已经成立,所有产品都是注水加热即食,十分钟就能吃上饭,商品种类丰富多样,包括火鸡砂锅、泰式炒粉、甜品等等,至今拥有美国60%冻干食品的生产能力,和80%的户外、应急食品市场。

  日本方便食品品牌Onisi开发了松茸饭、什锦饭、红豆糯米饭,糯乎乎的梅子粥等12种品类,不仅是大家地震避险的囤货选择,也是日本航空餐食的供应商。

  参考日本和美国的方便食品发家史,都缺少不了“应急”、“户外”两个消费场景,而时至今日,中国户外运动市场规模仅是美国的是十分之一不到,为重大自然灾难避险而长期储备食物的意识也尚未成熟。

  2015年以前,我国自热食品和70年代的美国一样,多是为军队服务,产品以自热米饭为主,并严格按照军用食品的质量标准生产;2015年以后,如上文提到的那样,自热食品才逐渐开始在大众市场上打开销路,大量的新锐自热食品品牌才开始成立。

  那2015年以后,什么改变了呢?方便食品,未来的趋势是什么?

  人们通常认为,准确预测未来趋势,是抓住下一个投资机会、避开投资陷阱的关键。作为市场最敏锐的资本圈,的确是嗅到了自热方便食品市场升温的信号。

  没想到作为居民日常应急之需的方便食品市场,在新消费的大背景下竟然迎来身价百亿的耀眼风光,只不过有太多楼起楼塌的故事告诉我们,被资本追捧的任何狂热,都值得警惕。

  2017年,自热食品市场规模为22.5亿元,超过了2016年的5倍。2015年袋装的螺蛳粉在淘宝平台开售,从日销6万袋到日销百万袋仅用了不到两年时间。据广发证券预估,自热食品行业或将在未来5~7年达到150亿元的市场规模。

  根据前瞻产业研究院发布的《中国方便食品行业市场前瞻与投资规划分析报告》统计数据显示,2019年中国方便食品的市场规模达4520亿元,同时,食品加工工艺的提升创造出了更多的网红方便食品,在“宅经济”的推动下,方便食品的市场规模有望迅速增长,前瞻预计,2020年方便食品的市场规模有望达4850亿元。

  不可否认的是,除了抓住新生的市场趋势,方便食品近年来迅猛的增长速度也离不开淘宝、京东等电商平台所搭建的新商业基础设施,以及抖音、小红书等内容渠道崛起的流量红利。

  中国经济的奇迹,催生了资本力量,他们攻城略地,任性扩张。改开四十年,在我们的记忆里,在所接触的课本和报道里面,都只是一个数字,只是一个百分比增长了多少,然后翻了几番。

  所有人在用数字衡量得失的时候,就没有去量化企业命运的沉浮,产品生命周期的影响。

  归根结底,方便食品的商业模式本质上讲还是快消品,考验的是从产品到品牌整个产业链条的综合能力。品牌要想跑出来,在产业链上要有一两项长板,这是整个“方便食品”赛道企业要下功夫的地方。

  来源:亿邦动力 廖紫琳

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