|
连年的亏损让永旺意识到，一味地在大城市扩张行不通，且面对群雄环伺的中国零售市场，单单靠着“情怀”、“体验”是无法挽留顾客的。
永旺的向下开拓除自身的问题外可以归结到三个原因：新零售的崛起、高租金和电商的冲击。
据永旺内部人员，永旺在一线城市的选址通常是核心城区的购物中心，给租下的地产商付租金是按照其商场的面积，但内部永旺会划分很多小区域出租给商家，这一部分的租金是直接交给永旺。很多地产商对此非常不满，认为自己赚得少了，就会持续涨租。
“房地产商也不傻，不会捡了芝麻却丢西瓜。”该工作人员说。
据悉，曾为福田COCOPark主力店的永旺超市，布局在商场负一层，总营业面积达到8492平米。在其撤出后，商场便把这8000多平米分割成多个店铺，引进超市、餐饮、时尚零售等业态近20个品牌，大大提升了原永旺区域面积使用率与单位坪效，租金收入也大幅提升。
而在这样的主流商圈内，永旺的产品却多是普通商品，很难匹配中国内地不断增加的高端需求。
同时，物业及人力成本也在不断上涨，一线城市工作人员对薪水的要求越来越高，永旺梦乐城及综合超市需要的人手非常多，在亏损的状态下还要雇佣众多员工，对永旺来说是得不偿失。
有业内人士称，一线城市除了精品超市，其他传统超市都要转移到市郊，这是发达国家商业的现状以及超市业态的必然规律。传统超市必须自我革命，在市场极速变化的时代，坚持守旧的经营方式只会被市场所抛弃。
而永旺就传承了日式企业在发展过程中的“保守态度”，沿用老旧的模式经营，对中国市场多变的情况反应速度较慢，这也是房地产开发商不再与其续约的原因之一。
相关研究报告显示，2019年超市企业同店可比销售增长整体放缓，平均增长率为3.2%，增长主要来源于三四线城市，一线城市增长停滞。
未来依靠什么？
近些年来，我国新零售崛起，线下的零售形态被迫不断升级，但依然面临电商、生鲜平台的冲击。
永旺从2018年加快数字化创新的步伐、布局线上，公司研发了自己的APP，现已推广至内地所有门店。
但对比其他商超企业，永旺布局明显落后。
从时间看，2015年沃尔玛就在国内市场推出了手机app，并在2018年推出扫码购小程序。永辉超市则在2016年推出永辉到家app，其在2019年的到家业务销售额达35.1亿元，同比增长108%。
从数据来看，其安卓下载量只有139万次，而盒马有3亿次，叮咚买菜和每日优鲜均有1亿次。
且永旺还不具备即时配送的能力，只能依赖顺丰这一第三方平台，对于将到店顾客引流线上不是很便利。
所以要想真的打通线上线下，永旺还需真正下功夫去了解新零售、了解到店消费者，用大流量换取数据沉淀，形成可以被分析的数据库。
永旺超市一负责人说，现在我国本土百货及超市业态发展迅猛，与之相比，永旺的货品款式、数量并不具备竞争力。
特别是本土超市专注一方，采购额可以达到百亿元以上，而之前全国布局的永旺，聚焦某一地区的采购额根本与之不在一个量级。
所以现在永旺有迹象专攻广东省，发力惠州、佛山、顺德、东莞等城市，向更主题化、精细化的方向转变。
关于为何选择广东省，内部人员表示，广东永旺打响了进入中国内地市场的“第一枪”，知名度会高一些；同时，广东省距离永旺除日本本土市场外的另两大市场——中国香港和东南亚都很近，进行业务往来或交接会更方便。
2020很难，会成为永旺内地业务翻身的第一年吗？
来源：财经涂鸦 刘小七 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 商超 |
