目前，中国鞋业呈现出冰火两极。一方面，曾经上榜过中国“鞋王”的百丽、达芙妮，近几年在步步倒退，陷入市场寒冬苦苦煎熬；另一方面，李宁以国潮重塑品牌定位，迎来发展新高峰，安踏更是成功收购了国际体育集团亚玛芬，进入国际化赛道。

　　经过数十年的充分发展，无论是在设计还是质量等方面，中国鞋履品牌与国外大牌之间的差距日益缩小，中国鞋业的整体竞争力得到长足进步。但利好之外，也有很多问题值得警惕。随着消费升级、技术革新、消费群体变化，中国鞋业正面临着新的挑战。

　　“后浪”来袭，年轻消费群体正乘风破浪

　　后浪，特指95后。他们已经成为全球人口最多的群体，人数高达19亿，占全球总人口的25%，而作为人口大国的中国则为Z世代贡献了大约2.65亿人。高GDP、低出生率的生活环境，使后浪们享有优越的可支配资源。他们的消费喜好变化，直接影响了中国鞋业的格局。

　　ECCO曾经是中国鞋业品牌的老师，但当新消费趋势来袭，却逐步失去了榜样地位。Z时代后浪，个性更为真实独立，不喜欢呆板的没有设计感的产品。而ECCO的鞋品显然无法打动Z时代后浪，很多年轻人的消费清单里都没有ECCO这个选项。当问及他们对ECCO的看法是，他们都会觉得这是父辈才穿的鞋品，不会选择购买。

　　这给了中国鞋业品牌启示，一定要注意消费群体的演变，消费者的个人偏好和消费体验正发生极大变化，只有那些满足他们精神需求、帮助他们获得良好消费体验的商品和服务，才能赢得市场份额，在激烈的市场竞争中获胜。这一点像国潮李宁、行动品牌COZY STEPS 可至，都找到了正确的方向。

　　转型路上，质量和服务仍是根本

　　业内专家分析称，越来越多的传统明星鞋企陨落，在时代变迁面前，它们的原因大同小异：战略失误，战线太长，不专注领域，缺乏创新精神和互联网思维，资金链断裂……老牌公司陷入危机，根源就是没有把握好时代潮流，牵一发动全身，最后满盘皆输。中国鞋业品牌转型迫在眉睫，但转型路上，产品和服务仍是根本。

　　ECCO在失去年轻消费者的同时，也在失去做产品的初心。某论坛上有女性消费者反映新买的ecco凉鞋严重褪色，而专柜曾再三强调鞋子“不会褪色”，顾客对此失望不已。这不是个例，而是普遍存在的事件。ECCO鞋款断底、裂纹的状况日益普遍，甚至在其官方微博上，随处可见消费者的售后反馈。

　　曾经是中国鞋业品牌榜样的ECCO，如今又用反面教材给了中国鞋业品牌警示。中国鞋业品牌在发展过程中，一是要根据消费人群和市场环境变化，及时优化产品，进行品牌转型升级；二是要时刻牢记产品和服务是根基，是赢得市场的前提。

　　李宁、COZY STEPS 可至、安踏，一个个中国品牌锐意进取，在运动鞋、休闲鞋领域彰显出属于中国品牌的风采。当ECCO等外国品牌不再是榜样，中国鞋业品牌要更自信、更创新，如此才能真正赢得消费者的喜爱。

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