危机的出现不但催化着企业发生外部的变化,还会对企业内部思维模式进行刺激,正如这次疫情过后的各行各业,都在借由这种刺激,来进行自身由内而外的调整,拿在疫情中受到影响的餐饮行业来说,美菜作为餐饮产业链中的重要一环,对于危机中自身的发展方向以及在未来应对更多挑战时的战略性布局,是美菜当下正在进行的思考。方向、布局是美菜着眼于未来盈利前景下的考量点,也是基于当下背景引领行业突破国内经济逆势,拥抱更大盈利空间的落脚点。

　　方向上,从最初创立,到历经6年的打磨与发展,美菜始终着眼于对未来的提前考量,也因此往往能及时调整方向,来应对未来的无限挑战。但始终不变的方向,是美菜出于用互联网技术和数字化思维来推动中国现代农业和餐饮供应链改变的愿景,以及为8亿农民谋福利的使命感,在这份初心和动力的牵引下,美菜始终深化自身在基础设施上的布局,通过打造更加完善的供应链、物流、仓储、地理覆盖等方面的建设,从而为两端用户提供效率更高、价格更优的服务,此举不但大幅度缩减了传统餐饮供应中间流通环节的复杂环节,还对产品的品质和品类提供了保障,上百个主城中央仓库的改造,对食材新鲜度进行高要求的把控,覆盖全国多地理区域的优化线路,大大保障效率,数字化科技对产品进行分析,让品类更加齐全,让商户选择无忧,让两端盈利无忧。

　　布局上,从最初,美菜就走了一条迥然于同行的道路,去做、去打造行业中最薄弱的基础部分,在供应链、物流等方面进行不断的沉淀,从而不断向下沉市场扩展,拥抱更为广阔的盈利空间。相较于C端市场只注重轻逻辑思维的道路布局方向,专注于B端的美菜,却注意到了“重”的布局方向,也因此在C端难以向下沉市场扩展的时候,美菜却可以进行下一步的盈利布局。这意味着美菜在未来的市场占有上,将具备更大的优势条件,但美菜未来的布局,是秉承自身作为产业互联网领军企业的责任,引领和重新定义行业,届时,重逻辑加轻逻辑,多种模式的汇聚合作,将缔造生鲜行业更为广大的盈利新未来。

　　未来,美菜将从方向上继续把控终局的脉络,沿着既有的优势不断深入创新和变革,从布局上深入市场内部,借助基础设施优势挖掘市场中潜在的更大盈利空间,进而引领用户与行业,拥抱更加广阔的明天。

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