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堂食餐饮店与纯外卖店运营的核心差异

  知乎上有人提问堂食店和纯外卖店在运营上有何差异。这个话题已经谈论了很久,我再系统的总结一下我的看法。

  堂食餐饮经营的核心包括产品,运营,营销这三大块,我称之为餐饮的三驾马车。三者中产品占据第一,运营第二,营销占第三。

  外卖店经营的核心主要是产品和营销两端。因为没有了线下就餐的场景,所以选址、团队管理、服务、环境这些因素都极度弱化,只是运营的一小部分。我们来看外卖的两个端,产品和营销(外卖的营销等于平台运营和营销的统称)和线下有何不同。

  — 产品 —

  首先是产品,我从产品的成本、产品的价值两方面来分析:

  01

  产品成本

  线下堂食店产品的成本 =食材成本+加工成本(水电气)+房租成本+人工成本+环境和服务溢价+品牌溢价。

  这里边食材成本加工成本房租成本都是不变的量,水电气和人工环境服务及品牌溢价都是可变的量,只要做到岗位和工作职责的优化,流程的优化就可以节约成本,做好环境,服务,提升品牌影响力,就可以做高价值,提升价格,从而达到利润最大化。

  线上外卖店产品的成本 =食材成本+加工成本+租金成本+打包成本+运输成本+平台抽成+营销成本。

  食材成本与加工成本是不变的,线上的租金成本比较低,取而代之的是平台抽点,等于将租金交给了平台。平台抽点和营销成本是大头,不做营销,就很难做起来。具体怎么营销,后边我们再说。

  很多人觉得外卖没有高房租和高人工,成本更小,做外卖一定更赚钱。实际上从市场真实情况来看,外卖的利润整体上要比堂食低得多,因为外卖要面临平台收租这个巨大的问题,现在平台的抽点普遍在22%左右,有的地方和品类甚至会更高。外卖还需要花钱买流量,线下通过高租金买流量,线上通过花钱买排名获得流量,这个看似和线下一样,实际上两者有着本质的区别。

  线下流量主要在前期投入,目的是为了让周边的用户知道你的店,等用户知道你的店以后,后期流量的红利会越来越明显,A开在十字路口,B开在巷子里边的拐角,A对B而言,在流量上就有碾压性的优势,除非A比B做的烂太多,否则在这场竞争中,A的领先优势会一直存在。

  线上流量则不同,新店开业会有七天特权,一周以后就会沦为末尾,花钱买了流量的排名就会靠前,后边不花钱了排名自然会靠后,评价评分以及门店销量自然会有一定影响,但是外卖平台就像游戏一样,免费选手实力再强,也很难敌过付费选手的一次挥金如土的充值。

  02

  产品价值

  再说产品价值,堂食客群和外卖客群本质差异在于四个字:懒人经济。

  堂食消费者的价值诉求包括菜品,环境,服务 三个方面。产品的出品,颜值,服务的好坏共同构成了顾客所体会的产品内容。线上外卖的产品就是为了解决温饱问题,很少有人会点个外卖 请客吃饭。

  外卖的核心诉求就两个点,一个是便捷 ,也就是快。二是实惠 ,我可以为懒付出体验不够的代价,但是你别让我付出太高的金钱代价。在这种差异下,堂食产品的目标是做价值和综合体验,外卖产品就是做数据、追求薄利多销。

  — 营销 —

  说完产品,再说营销,堂食和外卖最大的不同就在于营销。

  营销转化的路径通常由四部分构成,分别是:

  1.吸引注意力:让顾客注意到你的门店

  2.诱发兴趣:勾起顾客的兴趣,让顾客进店

  3.转化消费:让进店的顾客下单,成为消费顾客

  4.复购留存:让消费过的顾客再次复购,成为回头客。

  将四个路径再做一概括,营销的两个端就是吸引新客 和留住老客 ,我分别从这两方面来说:

  01

  吸引新客

  堂食餐厅通常最佳的解决方案是通过选址来选客流。门店开在繁华的商圈,占据了黄金位置,基本上就成功了一半。选址决定了有多少客流经过。然后门头的大小,门头的设计、展示面的设计,产品活动的配置这些又决定了门店对过往客流的吸引力,所以堂食门店的流量漏斗是这样的:

  外卖是在线上平台上,大家相互之间没有了地理位置的差异性,这时候影响流量的核心因素是平台排名。外卖平台采取的是千人千面的推荐机制,影响排名的因素有很多,总体来说,从首页浏览到点击进店到下单到复购,这又形成了外卖店铺的流量漏斗:

  吸引新客的流量漏斗的不同,决定了堂食和外卖店运营方式的不同。做堂食店关键在于找好位置,好的门店位置等于成功的一半。另一半在于门店的品类定位、设计、以及产品的运营。外卖店铺的关键在于线上运营,买流量、做排名,让自己的门店得到更多的流量曝光,同时通过运营活动的设置,吸引顾客点击进店。

  02

  老客留存

  对于已经进店消费的顾客,能够转化为老顾客就是运营的关键了。做顾客的转化和复购,这就需要依靠运营和营销做老客留存了。

  老客户留存分为转化消费和复购留存两个步骤。

  堂食的营销转化

  堂食店转化顾客消费的关键点主要在于以下几个方面:

  1.产品的卖点和噱头够不够。 比如手工现做,食材来自源产地,一头牛仅有两块好骨头等。

  2.优惠力度够不够大。 免费活动、优惠活动、套餐价格、特价菜等这些都有可能成为顾客消费的动因。

  3.活动的时长以及投放的平台。 开业一周优惠,广告铺天盖地,团购外卖加自媒体推广,通过不同的平台引流,吸引潜在客户进店。

  4.产品图片视频等展示效果。 门口的海报是否足够有吸引力,店内的视频广告是否能促使顾客点单。

  5.以及店内的产品和服务。 店内消费的顾客场面是否足够吸引人,服务人员是否热情接待,给顾客宾至如归的感觉。

  以上这些都是促使堂食顾客消费的关键因素。

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