宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾此前接受媒体采访时也曾表达，“加入LVMH之后，宝格丽的品牌重塑相当成功”。
尽管没有精确数据佐证，但市场表现有目共睹，珠宝且放一边，宝格丽皮具“蛇头包”成为爆款，Octo系列腕表近些年在GPHG上不断获奖，并且成功打开了男性腕表市场。
把宝格丽的策略直接复制给蒂芙尼，如何？更何况蒂芙尼在腕表方面还有更好的根基，19世纪时蒂芙尼已加入专业制表行列，曾到瑞士开设过工厂；而且作为重要的钟表经销商，“蒂芙尼双标”的百达翡丽和劳力士古董腕表价格不菲，广为人知。
高级制表格局正风云变幻，斯沃琪离开巴塞尔表展单独行动，以历峰品牌为主、持续近30年的SIHH将改名为Watches&Wonders Geneva（WWG），LVMH也正以宝格丽、宇舶、泰格豪雅和真力时打造第三极力量，2020年迪拜展之后，LVMH离开巴塞尔的可能性更大了。
而蒂芙尼加入以后，无疑为LVMH腕表部分增加了更大的力量，而蒂芙尼腕表也将获得集团整合资源的支持，用个俗套的形容，双方合并后是1+1大于2。
LVMH收购蒂芙尼还可能给行业带来一些影响和变化，年初时盛传LVMH要以百亿美元收购百达翡丽，若是未来几年再有传闻，主角可能不会再是LVMH，说不定会变成开云，尽管斯登家族已经说了不卖。
蒂芙尼过去与百达翡丽一直保持着很好的合作关系，今天仍是百达翡丽的经销商，还有打上蒂芙尼商标的专属款，当LVMH收购完成以后，这件事也将变得复杂起来。
03
开云的决心
开云的奢侈品集团之路，其实刚好是从LVMH手中抢走Gucci那一刻开始的，1999年之后它陆续通过Gucci集团收购其他时尚奢侈品牌，同时把原来PPR下面的木材、电讯、影视等多元业务一个个卖掉。
2000年，皮诺家族通过Gucci集团收购了法国老牌珠宝商宝诗龙，开始搭建硬奢品业务，不过相对于历峰、斯沃琪以及LVMH，还是迟了许多年。
2008年，皮诺家族又获得了GP芝柏表部分股份，2013年再买下Qeelin和宝曼兰朵，2014年收购雅典表，方才有了开云集团今日珠宝和腕表部门的局面。
也是在2014年，开云想要在硬奢品领域里突破，邀请曾在卡地亚和LVMH珠宝腕表部门有多年工作经验的Albert Bensoussan来执掌硬奢品业务，此后几年里，开云又陆续更换了宝诗龙、宝曼兰朵、雅典表以及GP芝柏表等品牌的CEO，整个部门管理层投入重兵，如今Albert Bensoussan的去职令人意外。
相对Gucci和Saint Laurent等品牌的大众知名度，开云的珠宝和腕表部门相对要小众很多，与巴黎世家、Alexander McQueen、Brioni等时装皮具品牌归在一个大部门，并没有单独统计销售收入。
在发布2017年财务报告时，开云集团为了说明自己是一个纯粹奢侈品玩家，公布了各品类的销售占比，其中珠宝为4%，腕表为3%，按这一比例推算，2018年开云集团珠宝和腕表的销售规模在9亿多欧元。
与现在的LVMH集团相比，开云硬奢品业务将近其四分之一，而当LVMH将蒂芙尼纳入版图之后，开云与LVMH在这方面的差距被再次扩大，观众们好奇开云为啥没参与蒂芙尼的竞购？
虽然LVMH资金实力更雄厚，可Gucci、Saint Laurent以及巴黎世家过去几年间增长迅猛，为开云赚了大量现金，而且小皮诺手里还有部分Puma的股份和大拍卖行佳士得，兜里的钱并不少，国外金融师还分析说开云集团财务状况优秀，甚至借钱来买也不是问题。
所以这个时候珠宝和腕表部门主管Albert Bensoussan的去职，国外媒体也纷纷猜测是否与开云与LVMH在珠宝领域尚未满足的野心有关。
不过，在Albert Bensoussan主导的这一轮管理层变更中，开云集团还是收获了一些想要的成果，宝诗龙过去几年获得不错的增长，财报里常受表扬；而雅典表在新CEO的带领下，执行新产品规划及专卖店扩张等市场新策略，亦收到了一定成效。
LVMH收购蒂芙尼，是目前为止奢侈品行业最大规模的并购，势必会给这个行业带来巨大的影响，而奢侈品行业今天的大集团化趋势也越发明显。
全球化的当下，奢侈品传统的家族管理、作坊式生产模式，已经很难在与大集团竞争中获得空间。
若单一奢侈品牌不能像百达翡丽、爱彼或萧邦等独角兽具有大体量、全球化渠道，亦不能像De Beers那样背靠大矿业集团，那么寻找一个合适的大奢侈品集团，从资金到渠道等全方面获得支持，才能更好的生存和发展。
而即便是大集团，彼此之间也会寻求借助对方的资源优势，以获得更好的竞争实力。
开云集团成立眼镜部门之后，历峰集团也加入其中，现在卡地亚、万宝龙等品牌的眼镜产品便是来自开云的眼镜工厂。
而开云集团多年前进行数字化升级的时候，所选择的合作伙伴，亦是在奢侈品数字化方面有绝对优势的历峰集团YNAP。
来源: 服装新闻网 颜启真
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