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历经3年调改,涩谷PARCO重生如何引爆商业新消费?

  店铺&品牌:CAPCOM STORETOKYO, JUMP SHOP, LB POP-UP THEATER, Nintendo TOKYO(任天堂), PENGUINSOUVENIR, ポケモンセンターシブヤ(宝可梦中心), Tokyo Otaku Mode TOKYO,刀剣乱舞万屋本舗,GG Shibuya mobile esports cafe&bar, TOKYO Parade GOODS&CAFE

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  RESTAURANT SEVEN

  让海内外顾客情不自禁食指大动的回转寿司、天妇罗、拉面等7家餐厅构成的美食打卡地。

  店铺&品牌:金沢まいもん寿司, 渋谷焼肉 KINTAN, 博多天ぷらたかお, 中華そば専門 田中そば店, 松尾ジンギスカン, goo ITALIANO, FALAFEL BROTHERS, M.I.U.No2

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  THEATER, CINEMA, GALLERY

  以PARCO自营剧场为中心的各类文娱设施的集合。设施:PARCO劇場, CINE QUINTO, ほぼ日曜日

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  PUBLIC STAGE

  与涉谷区联合打造的教育培训基地。

  设施:渋谷未来デザイン/クリエイティブスタジオ

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  ROOFTOP PARK

  约800平米如公园般的绿植屋顶广场,以及约200平米的室内活动空间。

  探索百货新商业模式

  PARCO运用自己独特的项目运营管理专门技术及多年经验,发展第三反复项目事业的商业地产开发管理及顾问咨询业务。在日本国内各大都市商业黄金点位,成功地改装了多个对于当地顾客来说很有感情却因经营不善面临倒闭的古老商业设施,使其拥有了新的生命大放异彩。

  无论是新开的涩谷 PARCO,亦或是日本近年来呈上升劲头的其它时尚百货,都有一个明显的特点:减弱零售属性,加强休闲功能和优化空间体验。简而言之,下调服装类商品的比例,增加餐饮、美妆、艺术等娱乐和体验——与其说是百货店,更像是购物中心。

  时装是“时尚百货”的立命之本,但“减少服装占比”已经成为时尚百货变革转型的最主要战略。黑川智生表示,可以提高鞋履、包袋等配饰的比例,还能结合文具、厨具等生活用品,还能考虑到顾客的送礼需求等。

  “最近,同时能够满足男性和女性购物需求的商店也很受欢迎,专卖动漫、运动装备等产品的门店也吸引了很多顾客,如果能吸引这些商户入驻,时尚百货就能提高运营精准度,增加客流量,最终实现销售额的增长。”

  新业态拓展

  事实上,“探索新模式”这一概念一直流淌在 PARCO 的血液中——每一家门店都位于黄金地段,也都会结合所在地的情况、建造之时顾客的需求来打造。

  新涩谷 PARCO的定位是:次世代 PARCO。PARCO母公司、日本百货连锁巨头J. Front Retailing 指出,涩谷 PARCO 的重建项目是 PARCO 业务创新的支柱,“我们将传统商业设施从未尝试过的新活动集结到一起。”而基于涩谷 PARCO的改造,未来或将这一概念推广至所有的 PARCO 门店。

  即便是 PARCO本身,也存在两种模式:社区型和城市型。城市型意在为对信息敏感的都市人群提供持续性的话题,更偏时尚、先锋。而社区型从市场需求出发,更有烟火气,注重实用性和便利性,提供除时装以外,食品、生活用品、家电、运动等多个领域的商品和服务。

  或许从 PARCO 的“副线” ZERO GATE 切入,更能看到 PARCO 的探索之心。ZERO GATE 出生于2011年,是 Parco 基于已有租户网络和门店开发经验打造的一种商业模式,专注于主要城市地区的中低端购物综合体,较 Parco 由更为灵活的门店面积和地理位置选择,按时开发有吸引力、高附加值的购物综合体。截止至目前,日本共有11家 ZERO GATE。

  此外,PARCO 旗下还有针对多个产品品类买手店,如专卖腕表的 TiCTAC、专卖眼镜的 POKER FACE、专注于美妆及美妆工具的 ROSEMARY、专卖男士配饰的 COLLECTORS、文具及配饰专卖店 Tour de Brain、手工肥皂和护肤品专卖店 Rirerecipe、以及融合了 TiCTAC、POKERFACE 和 COLLECTORS 的 Tricycle。

  2018年,PARCO 还推出了直营选品店 Meetscal Store,与有合作的创意者、设计师合作推出新产品,将体验、人与地方空间相联结。另外还推出了众筹服务 Booster,为初创品牌/公司提供线上和线下的支持,如与 PARCO百货店达成合作等。

  另外,PARCO 的商店业务方面则融入了信息与通信技术(ICT)来提供客户服务和租户支持。消费者方面,PARCO还推出了3D扫描、语音搜索服务 Alexa Skill 等。

  结语:

  老旧的百货店还有未来吗?看看日本PARCO如何重生也许就有了答案。从品牌方角度看,普通的门店需要从零开始打造,所有风险全部己方承担不说,还需要更多的劳动力。从这一点看,选择入驻与品牌目标客户层重合的时尚百货,还是有很大的吸引力。

  再次新生的涩谷PARCO,通过对空间及品牌的完美编辑,令到访者可以在多种层面中感受到日本的“当下”文化,在与世界的交流中不断自我更新成长。时隔三年,《PARCO从涩谷消失的那一天》的憧憬终于要来临,PARCO和他的粉丝,也终于迎接来了新生代!

  (来源:加得商业)

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