程序员的世界，很有些江湖的感觉。面对黑屏幕一通键盘乱打，外行人看着感觉神秘；一开口专业名词好像黑话，能力高低一出手就能见真章；文件存在云端，带上一把趁手的键盘就能换个东家。虽然我们外人看这个行业里的传说很多，传奇人物不少，可对大多数码农而言，这也就是一份工作。

　　既然是工作，那就会想升职。但它有点像娱乐圈。成名要趁早，年轻时候上不来，很大程度上，你也就上不来了。码农升职也是这样，趁还有精力大家都想早点转去管理层，做个项目经理，带带队伍。资历在码农这里就是纯压力，别看你是老员工拿的多，不一定什么时候就人事调整，拿你一个去换了几个年轻人。虽然现在的薪水是不错，可往长远了看，不升职那就是四个字，坐以待毙！

　　觉得不好听？那就换个说法，人无远虑必有近忧。上班也好，做企业也好，都得时时刻刻和别人学，除了学技术也要学思维。除了行业里，也要看看行业外，譬如就有那么一位女程序员，她叫刘雪威。开局一把键盘，靠着三样法宝8年时间成了天虹的高管。看看她的例子，对你应该会有启发。

　　眼光

　　大家做个事后诸葛亮，从现在倒退看回去，你会觉得刘雪威的眼光真是厉害。2004年的她和大多数打算吃编程这碗饭的大学生一样，来到了中国互联网科技的前沿城市深圳，想写出最优雅的代码，这应该是每一位内心喜爱编程的程序员共同的心声。之后的6年就是编程的6年，跟着项目辗转了几个城市后她决定留在深圳，那接下来的首要任务，就是在当地找一份编程的工作了。

　　换做是你，大概都不会多想。在深圳，又是一个资深码农，找工作一定就是锁定互联网企业了。你看中的公司一定是互联网行业圈里的，但刘雪威看中的，是互联网技术可以触及的圈外。2010年，刘雪威决定入职深圳天虹，从互联网企业转到零售企业。她觉得互联网技术同零售行业的结合一定会有不错的发展。后来也真就如她所料，要是没有当年的这个因，也就不会有后来果。

　　魄力

　　2010年的天虹，算上刘雪威也才只有2位程序员。你别看人少，这时候的天虹也在学，在思考。被电商冲击后，线下的业务该如何发展呢？

　　很快，刘雪威的机会来了。2012年天虹开始筹划数字化转型，有着过硬技术背景的她成了这次转型中的关键人物，商业超市是天虹重点业务板块，刘雪威需要负责构建底层技术系统。

　　要做底层架构，技术团队就必须扩充。从这时，刘雪威转型做起了项目管理。原先做程序员都是她自己写代码，现在除了团队要管理，还要和相关业务部门进行协调沟通。没有现成的模式，也没有成熟的项目流程，到了规定的时间节点就要出阶段性的成果，这个压力可是相当的大。刘雪威一切从头，硬是把项目做了起来。

　　也就是这次硬着头皮做领导，为她的下一次职业提升做了铺垫。2018年，天虹和腾讯决定成立智能实验室，共同探索零售智慧化新方案。刘雪威成了工作室的负责人，从项目经理升为天虹技术方面的高管。有了第一回的经验，她在这个项目里更加得心应手，只用了7个月就和腾讯支付合作打造了首家天虹智慧零售标杆店。

　　会管理

　　从写代码到管理团队，刘雪威算是无师自通。玩到一起！这是刘雪威对于团队文化的第一要求。在午休时，活动室的棋牌、游戏机经常就是被码农们包了。天虹强制每周五不能加班，往往这一天她就和实验室的队员们一起散步郊游。

　　气氛虽然轻松，可队伍里并没有偷懒摸鱼的。刘雪威会通过学习培训来凝聚队伍，不断提升大家的业务能力。天虹智能实验室依托的方案就是腾讯的智慧零售，既然是合作关系，那就少不了培训和学习，对于已有的方案模块，腾讯团队都是倾囊相授，天虹团队里的每个程序员其实也明白，这可是在其他地方很难得的学习机会！玩到一起，学在一起。这样的队伍既会相互合作又能共同进步，难怪猎头来实验室挖人也是踢到铁板一块。

　　同样是用一把键盘来开局的码农，她成了高管，你呢？其实有差距也正常，大家都努力，如果行业机遇不一样，努力的结果也就差之千里。可好在零售行业的转型趋势才刚刚开始，行业里缺的就是有技术的资深程序员，凡事赶早，就在这个机遇档口你还不赶紧的？

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