要么做老板，要么就做甲方！这恐怕是所有上班族的美好愿望。但要是和你说，有一位打工族，他的部门里都是精兵强将。对内的人事问题有领导帮你顶着，对外的发展规划还有腾讯帮你出主意。这样的工你想不想打？

　　这种工作换我也眼红，也想打。不是开玩笑，还真有这种待遇的工作，而且直接就给你一个部门副经理。那么，这位幸运儿是谁呢？

　　瞄准智慧零售，获得全公司的支持

　　这位好彩的年轻人叫昌圣恩，湖北人，1989年生人。刚好30岁的他现在是梦洁家纺智慧零售的副总经理。

　　能得到公司集团从上而下的大力支持，不是因为他的背景，正相反，他2016年才进入的长沙梦洁集团，在那之前他正和朋友创业，公司关闭后才来到长沙求职谋生。刚进公司的时候也只是梦洁集团一个子品牌的媒介总监。

　　时势造英雄这话没错，年轻的昌圣恩就是看中了时势，他看中了几年前还在云里雾里的智慧零售的发展之势。要是说公司里只有他看到了，那也没戏。在对于零售业未来变化的判断上，同他观点一样的还有一位，那就是梦洁的董事长。

　　家纺业的未来零售是什么模式？董事长也在思考这个问题。他和年轻的小昌从电商聊到微商，最后大家觉得现在以至于将来，社交化是品牌零售在线下的发展方向。

　　说干就干，2019的元旦，梦洁集团成立了他们的智慧零售部，为的就是加快对整个集团的智慧零售改造转型。新部门的员工都是从集团里抽调过来的精兵强将，整个集团的人力物力资源都向这个部门倾斜。这样的行政配置，你说是不是给力！

　　不明白没关系，腾讯直接来教你

　　按理说，职责越大压力也就越大，你的部门获得整个集团的资源优势，再不出成绩那绝对说不过去。昌圣恩有没有压力？有，可没你想的那么多。因为有一位可以手把手教他的老师。

　　谁最能说明白智慧零售的核心理念？那一定是腾讯了。作为一个综合体系，它可以和任何零售行业结合发展出具有各自特色的应用，但核心理念是相同的。

　　梦洁的智慧零售部门成立后，大家都去了一次广州。只要企业想学，腾讯的智慧零售部门就能对接授课，从他们的倍增行动里学到并实践大家各自天马行空的想法。你别说，效果真的不错。回来后上线的梦洁小程序几个星期就能帮经销商带来几倍的客流。

　　你说说看，有多少人的职业生涯里会遇到这样的资源支持？这就是行业风口的优势啊！现在还只是一个开局，你想不想加入进来？

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