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从去年以来的股价走势来看，Prada在中国市场的表现实际上得到了广泛认可。而品牌上半年在中国内地的一系列动作需要一定时间来释放价值，最终体现在业绩上。
实际上，Prada在欧洲市场的出色表现反而令市场减轻了对奢侈品牌过度依赖中国消费者的质疑。
今年3月开始，由于苹果把问题主要归咎为中国市场iPhone销售的下滑，市场就曾引发一轮市场情绪波动，也波及到奢侈品牌。据CNN Business报道，除苹果外，越来越多奢侈品牌的增长严重依赖中国市场，但当前的复杂市场局势或令这些品牌的增长面临风险。分析师Benjamin Cavender则指出，今年有可能成为奢侈品牌艰难的一年，中国消费者在收紧开支时，可能不太愿意花钱购买最新的智能手机或奢侈品手袋。
由于贸易摩擦，市场的不稳定性在近期得到证明。Prada对亚洲市场的评价是，香港零售不稳定因素和汇率因素对品牌当地零售产生影响，但中国内地市场情况乐观，中国团队在广告营销上的努力正在产生效果，令人惊喜。
今年上半年，Prada在中国的布局节奏的确愈发紧凑。6月初，Prada在短短一周内先后作出多个举措，不仅在上海举办2020春夏男装上海大秀，还发布了由艺术家曹斐执导、中国新生代偶像明星蔡徐坤KUN主演的2019秋冬男装系列广告大片《人类几乎》。
紧接着，Prada宣布与京东达成合作，旗下三大品牌Prada、Miu Miu和Car Shoe计划于京东618期间官方入驻，同步上线的还有其2019秋冬新品。在今年6月以前，Prada和Miu Miu在中国仅开设了品牌官网。代购、海淘是其与中国线上消费者接触的主要方式，但由于价格不透明和假货横行，此类销售方式对品牌形象产生了较大的负面影响。
Patrizio Bertelli表示，他并不担心中国市场的未来表现，但认为集团需要增强对该市场的掌控力。集团董事会在对批发渠道架构作出详细分析后，于今年5月宣布开始对其独立合作伙伴网络作出重整，其中中国就是该重整计划的战略重点。
6月10日，在中国市场的一系列动作刺激下，Prada股价大涨5%，市值突破600亿港元，这从侧面证明了市场对Prada在中国表现的信心。
值得关注的是，伯恩斯坦分析师Luca Solca在财报发布后对Prada在中国的转型举措提出质疑，称Prada在适应中国千禧一代方面的时间较晚，但最新数据不理想，或许意味着Prada没有像其他品牌一样成功引发千禧一代共鸣。不过，据知情人士向微信公众号LADYMAX透露，自宣布蔡徐坤为代言人后，Prada门店吸引了大量年轻消费者和粉丝线上“晒单”，这无疑也将体现在下半年的业绩中。
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在众多头部奢侈品牌之中，Prada在品类销售上的表现向来特立独行。成衣销售持续上涨，是其品牌文化价值的直接体现。
奢侈品牌通常借助高级成衣塑造品牌形象，但是通过利润率更高的手袋和美妆香水品类赚取利润。以爱马仕为例，核心手袋品类贡献了超过50%的销售额。而高级时装起家的Chanel的美妆业务占据总销售额的三分之一。经济愈不景气，消费者越倾向于投资易于保值的奢侈品，手袋产品相较于时装成衣，保值度显然更高，这也是很多奢侈品牌手袋断货而成衣滞销的原因。
消费者愿意购买Prada成衣，通常是认同Miuccia Prada独树一帜甚至可被称为“异类”的价值观。
由于Miuccia Prada坚持不随波逐流，1988年才推出成衣业务的Prada成为奢侈品行业中最特别的存在。与变幻莫测的商业世界形成对比，Prada在时装界的地位却一直保持稳固。90年代，Miuccia Prada正式为时装界引入“坏品味时尚”，打破传统时装界对无瑕疵完美与华丽的追求，被认为带有知识分子的复杂和深刻。
消费者愿意购买Prada成衣，通常是认同Miuccia Prada独树一帜甚至可被称为“异类”的价值观，图为Miuccia Prada
她的独到见解来自于她对于政治、文化领域的个人兴趣，特别是后期她对当代艺术的热爱。早在1993年，Miuccia Prada与Patrizio Bertelli就创立了Prada基金会，与众多策展人开展艺术项目合作。
Miuccia Prada多次在媒体访问中表达对“奢侈品”一词的厌恶。她认为，任何关于奢侈品的讨论都不会有正确答案，她所听过所有对奢侈品的定义都令她失望，也讨厌奢侈品行业的成规。她曾表示，“有人用‘变化’来定义Prada，从某种方面来说，我喜欢这个定义。”
通过多年的积累，Prada与艺术的勾连已经成为了品牌的护城河。与许多借助艺术提升自身定位的品牌不同，Prada已经潜入艺术的核心战场，成为一名驾轻就熟的玩家，近年来接连推出Prada Mode、Prada Invites、Prada荣宅等文化项目，与艺术家和知名导演进行合作也已经成为品牌常态。
尽管近期Prada宣布蔡徐坤新晋加入品牌代言人阵容的消息在社交媒体上引发争议，但是对于当今的奢侈品牌而言，争议或并非坏事。品牌是时代的产物。对于任何一个着眼当代的奢侈品牌而言，它已没有理由绕开偶像文化，更何况是最擅长诠释当代的Prada。
从品牌价值观看，Prada在企业社会责任的布局上也跟上了市场节奏。今年2月，Prada宣布正式成立多元文化和包容性咨询委员会，旨在提升公司和时装行业的文化多样性。5月，Prada宣布加入零皮草阵营。随后Prada还宣布启动再生尼龙项目正式，推出带有再生尼龙标志的男女系列背包。ECONYL再生尼龙由PRADA和面料生产商Aquafil联合推出，通过收集海洋中的废弃塑料、渔网和纺织纤维废料，循环利用并提纯生产。
即便是将Prada一系列最新举措看做对商业的迎合，似乎也无可厚非。亚马逊CEO贝索斯认为，“我们需要有大的失败成为迫使我们移动前进的指针。打棒球和做生意的区别在于，全垒打只能得到4分，而在商业领域，有时一次成功将会产生1000分的回报。按照概率分布的方式，你应该努力挥棒。你会失败很多次，但没关系。那些总是正确的人大多也都是些勤于倾听、勤于改变想法的人。他们的改变并非基于大量新的数据，而是基于对事物的分析。如果不勤于改变，你就会经常犯错。”
事实是，作为一家近千亿级市值的公开上市奢侈品集团，Prada绝不可能跳出奢侈品行业和资本市场的游戏规则。市场对业绩甚至集团未来走向的猜测，是时刻悬在品牌头顶的压力。
现在看来，Prada已经走出“矛盾期”，决心拥抱变化，这对市场而言自然是积极信号。今年1月，Prada集团联系主席Patrizio Bertelli和Miuccia Prada的儿子Lorenzo Bertelli进入集团担任营销与传播负责人，势必将为集团注入创新血液。在昨日的财报发布会上，Lorenzo Bertelli概述了公司计划将数字和数据作为其转型的一部分。Prada已与甲骨文和Adobe公司建立了合作关系，将更好地实现数字化，并计划推出一个全新零售创新部门。
当然，Prada现在所做的革新或许依然不够。例如针对表现欠佳的Prada姐妹品牌Miu Miu，集团似乎需要更大胆的战略性布局。在一个风险陡升的全球市场中，Prada显然还需要更多元的投资组合来分散风险，毕竟在与背靠LVMH和开云集团等行业寡头的品牌竞争时，Prada的风险控制能力并不占上风。
不过奢侈品生意是一场长跑，最新财报显示，消费者开始对Gucci厌倦，谁能成为下一个Gucci仍是未知。总体来看，Prada在长远周期的竞争中依然拥有强大的竞争力，重回第一梯队潜力可观。Mainfirst分析师Nicky Ito表示，如果只关注品牌力，就百度，谷歌搜索趋势而言，Prada的表现实际上并不差。
商业策略容易复制，当越来越多奢侈品牌革新手段逐渐趋于雷同，最终区分高下的就仍然是品牌自身的内涵，这是品牌的长期积累，并非一蹴而就。
来源: 时尚头条网 Drizzie
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