1997年4月，一块印着“上海大润发有限公司”的牌子，在黄浦江畔被挂了起来。
当时树立这块牌子的人应该不会想到，这个一时之间的无奈之举，会在日后的20年间，彻底改变中国人的生活。
大润发，这家来自中国台湾的大型连锁量贩超市，最初由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
当时，尹衍梁已经焦头烂额——由于台湾纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业成为了公认的夕阳产业，而润泰集团的主要企业润泰纺织自然逃不过下滑的命运。
在这种背景下，寻求转型的润泰集团，有点孤注一掷的悲凉意味，将未来押注在流通事业上，大润发应运而生，并由此开启了自己在中国商业史上的传奇故事。
一
大润发的面世，赶上了国人追求商品丰富性的好时代。
不过，在1998年7月，当大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区时，并没有今天这种商超的模样，而是有着浓浓的批发市场的影子。
与之相对应的，自然是普通消费者不会专程前往采购。
变化发生在当时的大润发中国大陆区CEO黄明端走访欧洲各国之后，因为正是他发现了批发市场模式的万客隆门前人迹罕至、门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市。
于是，在黄明端的直接授权下，作为2B端的大润发仓储消失，取代它的是2C端的大卖场，迎接普通消费者的到来。
作为大卖场，大润发为当时还没习惯逛大超市的中国消费者，祭出了两大商品“红利”——丰富与低价。丰富自然不必多说，中国制造正在源源不断向这些卖场证明自己的实力，而低价，则是大润发为它的同行们上的一课。
实际上，“低价”是一个大卖场的真正核心价值，因为消费者的口口相传，能很快决定一个卖场是否还有人气。而低价，就一定意味着实时，第一时间的低价，才是真正的低价，为了达到这一点，大润发每家门店都配备10人左右的市调小组，通过这项制度，大润发得以一直确保价格具有市场竞争力。
同时，相比沃尔玛、家乐福等竞争对手，要么总部定价要么门店定价的呆板模式，大润发采取灵活定价制度，基础价格由总部定权，门店则有很大自主权，从而让大润发的价格体系，总是先人一步，消费者只需“用脚投票”选择来此“买买买”。
数据证明了大润发策略的正确，截至2015年6月底，大润发在中国大陆地区成功开设318家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，拥有十万多名员工和十万多名导购，每天为三百多万位顾客提供服务。
而在此之前，2011年，大润发与欧尚共同组成高鑫零售（6808.HK），并于2011年7月在香港公开上市。
二
那是大润发的好时光，如果大润发是一个有情感的人，那些回忆，可能还泛着金光。因为，在后来的日子里，伴随大润发左右的两个字是——改造。
究其原因，是大润发作为传统零售企业，因为网购的流行和普及，客户流失严重，并且因为大润发并没有了互联网基因，使得其一直处于转型困难的尴尬境地。
于是，有了2018年阿里巴巴与大润发的合作，在所有人的期待中，线上线下的结合将为大润发增加不少的行业竞争力。
需要认可的是，阿里确实为大润发带来一些改变。
中金就在近日发表研报称，目前高鑫零售淘鲜达业务的核心指标逐步向好，预示公司的新零售改造正逐步向收获期过渡。加上在阿里系新零售资源、流量与技术的加持下，市场份额有望进一步提升，中金因此维持对公司的“跑赢行业”评级。
淘鲜达隶属阿里的天猫超市事业群，为传统的大卖场提供线上线下整合的新零售方案，通过数字化经营协助其提高效率。线下商超门店接入淘鲜达后，门店周边3公里内的消费者在手机淘宝搜索“淘鲜达”下单购买生鲜食品和日用品，可于1小时内配送到家。
自2018年大润发开启门店新零售改造，接入淘鲜达线上入口以来，公司线上订单量、客单价的变化一直是投资者关注的焦点。
2019年3月，高鑫零售在其发布的2018年年报中曾提到，从2018年3月淘鲜达开始在两家门店试点，到2018年年底，淘鲜达已在所有高鑫门店上线。
通过淘鲜达项目，对实体零售进行数字化改造，实现线上线下会员、支付、库存、营销、物流以及供应链一体化。
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