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近几年，奢侈品行业消费路径呈现出高度数字化、碎片化的状态，奢侈品的消费者争夺之战也从线下向线上快速转移，奢侈品牌积极布局线上，与电商平台开展合作，持续加码数字化的策略成为了大趋势。
日前，普拉达（Prada）集团与寺库签订合同，将根据普拉达基于分销的控制和品牌形象保护的战略，从今年6月开始，在寺库平台上提供普拉达和缪缪（Miu Miu）的产品。值得一提的是，这是普拉达首次与中国电商平台进行合作，在众多电商平台中，普拉达唯独钟情于寺库，背后的玄机不言而喻。
品牌方的数字化策略
随着中国经济的高速发展和中产阶级的快速崛起，奢侈品牌的目光逐渐由国外转向国内。随着中国奢侈品消费市场的体量不断增大，以及消费者购物行为逐渐向数字移动端倾斜，奢侈品牌正在寻找与中国消费者沟通的正确渠道。为了适应中国消费者的消费习惯，奢侈品牌不得不做出改变，纷纷拥抱线上发展电商业务。普拉达与寺库的合作，便是普拉达集团数字化的策略之一。
奢侈品联盟荣誉顾问张培英表示，寺库与普拉达集团合作，有利于普拉达集团的品牌推广，并获得流量支持。奢侈品巨头开始通过电商渠道，试探市场反应，加快渠道下沉，已经表明品牌方对于自身数字化的迫切需求。
其实，数字化在奢侈品行业早已展开，并以极为迅速的态势蔓延。一些品牌积极拥抱已有用户优势的奢侈品电商平台，双方通过合作将业务进行嫁接，实现部分数字化；另一些品牌另起炉灶，建立线上电商渠道，为国内用户提供在线销售、服务等。
据了解，博柏利（Burberry）是最早加入电商大战行列的。博柏利不仅在其官网开通了线上购物平台，还于2014年4月入驻天猫。
古驰（Gucci）紧随其后，在中国正式开通了官方网上商城，消费者可以通过微信、支付宝等线上支付手段进行线上下单。同一时期，路易威登（Louis Vuitton）也宣布在中国推出在线购物服务，所有线上支付都将通过第三方支付平台完成。此外，爱马仕也曾表示，会在中国启动电商渠道。甚至就连一向高冷的奢侈品牌赛琳（Celine）也抛弃了坚守线下的香奈儿（Chanel），开通了微信公众号，并上线了小程序，开启了全面拥抱数字化的转型之路。
去年，全球第二大奢侈品集团开云（Kering）集团旗下的奢侈品牌圣罗兰（Saint Laurent）、亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）、宝曼兰朵（Pomellato），以及LVMH集团旗下的茶灵（Chaling）、高端女装品牌埃斯卡达（ESCADA）和施华洛世奇（Swarovski）先后宣布入驻国内电商平台，并通过业务嫁接，享受着国内电商平台在营销渠道、品牌建立、仓储物流等多方面便利。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: Prada |
