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随着消费者可持续发展意识的提升，H&M还在不断强化品牌自身的环保形象，将在官网公布产品的供应商信息，例如服装材料、产地、供应商名称以及工厂地址与工人数量等，以赢得更多消费者的青睐。H&M在去年的哥本哈根时装峰会上表示，它的目标是建立循环和可再生的商业模式，计划到2030年完全采用可回收或其他可持续采购的材料。
Zara也于去年9月在微博官方帐号宣布中国90后明星周冬雨和吴磊为大中华区品牌形象大使，这是该品牌首次任命代言人。母公司Inditex集团旗下的其它品牌此前也几乎没有聘请代言人的习惯，但却在2018年突然引入明星资源，例如Massimo Dutti的张钧甯、Oysho的李沁以及Pull&Bear的王琳凯等。
与此同时，Zara还在106个国家和地区推出官网和电商服务。据集团CEO Pablo Isla透露，过去5年集团对于线上渠道的投资总额已超过77亿欧元，其中15亿欧元被指定用于技术和物流的升级。
进入中国13年、登陆天猫10周年的优衣库则选择用产品本身打动消费者，不仅不断加大对新兴材料研发的投入，同时也通过与Alexander Wang、J.W. Anderson等设计师定期推出合作系列来吸引年轻消费者。年轻人才也是优衣库想要争夺的重要资源，母公司迅销集团早前表示将提高员工的薪资水平。
得益于迅销集团董事长兼首席执行官柳井正对基础款和创新科技的重视，优衣库目前已超过Zara和H&M，成为增速最快的快时尚品牌。在截至2月28日的上半财年业绩报告，迅销集团销售额同比增长6.8%至1.27万亿日元约合763亿人民币，净利润则增长近两位数，录得9.5％至1140亿日元约合68亿人民币，创历史新高。
有分析表示，尽管中国的零售市场依然有着巨大潜力，但快时尚品牌们依然需要保持高度警惕，随着本土服饰品牌的崛起、加速入侵时尚领域以及消费者观念的转变，快时尚目前的竞争对手主要来自阿里巴巴和京东两大平台中成千上万的淘宝网红卖家。
据欧睿咨询公司的报告显示，在中国仅阿里巴巴和京东两大巨头就占据了约70％的市场份额，其它零售商在这一市场的空间非常有限。当快时尚行业内的平衡被打破时，意味着新的“破坏者”出现。随着新技术的发展，快时尚模式也必然成为降维打击的对象。
受到激烈竞争驱使的淘宝网红们紧盯潮流趋势、监督产品设计，再通过她们背后成千上万的中国服饰代工厂生产产品，实际上已经形成了中国特有的快时尚模式，两小时内上万件的销量是快时尚所无法想象的挑战。
全球公共政策咨询公司Access Partnership中国业务负责人Xiaomeng Lu则强调，中国消费者已习惯在APP上购物，并希望能够当日发货送达，对于价格反倒没有以前重视，对品牌本身也往往没有什么忠诚度。
对此，时尚头条网早前在报道中解释，不同于传统时尚品牌低频、高附加值的“溢价驱动”，高频且价廉的快时尚品牌是“效率驱动”，消费者因为产品本身选择快时尚，而不是品牌价值，当市场出现更多选择，他们便会毫不犹豫地转向另一个品牌。
中国市场是品牌生存状况的晴雨表，随着快时尚行业迈入艰难的转型期，消费者的眼光变得愈发挑剔，零售商们没有太多选择，唯有提前布局才能避免淘汰。
据时尚头条网数据监测，自今年以来，除H&M在杭州、沈阳和长春开设了三家新店，Zara和优衣库在中国均暂未有开店举措，而过去两年间Zara在中国市场销售的衣服价格平均下跌了10%至15%，快时尚的处境日益艰难。
（来源：时尚头条网 周惠宁） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: Forever |
