有了adidas饥饿营销的成功在先，有不少人怀疑，此次劲敌Nike集团旗下的匡威采用相同策略，是想复制前者的成功。毕竟，匡威目前的处境并不乐观。
匡威诞生于1908年，以“橡胶鞋”起家，而后开始生产运动鞋，并在1917年推出了经典的ALL STAR篮球鞋，通过赞助NBA球星，成为美国自由文化的精神象征。但由于过度依赖ALL STAR单种鞋款，以及面临同类品牌Puma、Vans、Reebok等的夹击，匡威的市场于1990年开始崩溃，并于2001年申请破产。
2003年7月，Nike以3.09亿美元收购了匡威，并在2010年前后，重新推出Chuck Taylor All Star(全明星经典帆布鞋)、Jack Purcell(开口笑)、Cons(滑板运动鞋)三大系列复兴了匡威20世纪80年代的辉煌。此外，Nike还将匡威业务版图扩展到除鞋履之外的服饰等品类，成为Nike集团旗下品牌矩阵强有力的一员。
匡威以“橡胶鞋”起家，并在1917年推出了经典的ALL STAR篮球鞋，成为美国文化的精神象征
随着全球潮流文化的兴起，匡威再次受到来自竞品Puma，Vans等的威胁。其业绩自2016年起出现下行趋势，品牌再次因为过度依赖经典系列而陷入困境。据分析平台Engagement Labs 2018年的一份报告显示，13至20岁的“Z世代”年轻消费者中，匡威和Reebok的受关注程度大幅下降，其中，对匡威感兴趣的人数比五年前下降18%。
为了挽回颓势，匡威采取了一系列措施，包括更换首席执行官和创意总监等高层，以及与Lanvin前创意总监Alber Elbaz、潮牌Off-White、J.W. Anderson、川久保玲、陈冠希主创的潮牌CLOT等十余个品牌及设计师合作推出联名款。为了进一步抓住中国年轻群体市场，还任命年轻演员欧阳娜娜和偶像张艺兴为品牌代言人。
据Nike集团刚刚公布的2019第三财季财报显示，匡威销售额下跌2%至4.63亿美元，按中性货币计算下降2%，主要受到亚洲和线上渠道增长的两位数增长的推动，但被美国市场和欧洲市场的下降抵消。
但是有分析认为，饥饿营销是品牌短时间内炒热一款产品的常用手段，但并不足以弥补品牌力的缺失。过度的情感消费会导致精明的消费者产生厌倦，从而影响品牌形象和好感度。
更何况，Stan Smith也仅仅风靡了一时，恰恰证明了饥饿营销的局限性。当“小白鞋”风潮彻底被“老爹鞋”所掩盖后，adidas又站在了新的起跑线上，需要寻找下一双“小白鞋”。adidas集团首席执行官Kasper Rorsted在财报后的电话会议上主动透露。“Stan Smith和Superstar已经失宠了，过去一年这两款鞋子的销量减少了5.65亿美元。”他坦言，产品生命周期就是一个有升有降的过程，Stan Smith和Superstar自创立至今已经历过多次起落。
曾经依靠饥饿营销的Yeezy Boots，也在去年8月突然宣布增产，但并未获得积极的市场反馈。有分析表示，随着该产品进入量产阶段，消费者对其的兴趣热度正不断下滑，系列产品在KLEKT等转售平台上的平均售价不断下跌。NPD集团副总裁兼高级行业顾问Matt Powell直言，“如果一款鞋每个人都可以得到，人们也不会再产生购买冲动。”
另一个原因可能是，产品在饥饿营销阶段消耗了人们过多的热情，甚至会产生反感情绪。
时尚潮流市场变化莫测，消费者对新鲜感的要求越来越高，饥饿营销从某种程度上来说的确可以激发消费者的购买欲。但是品牌更应该反思的是，如何能通过产品和品牌本身为消费者制造积极的吸引力，而非通过粗暴的营销手段，因为那只是饮鸩止渴。
（来源：时尚头条网 Sherry Wang）
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