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借力打力，再次“重构人货场”
2018年8月，苏宁牵手大润发，接管后者的家电部门，随后短短两个月内，完成了400家大润发家电部门的改造，并在天猫“双11”前，全面进驻了70余家欧尚超市的门店。
高鑫零售旗下的400多家门店的家电部门，既面向到店用户，也作为前置仓触达周围三公里的用户。
与苏宁的合作，实际上是高鑫零售重构大卖场战略的策略之一，通过“将专业的品类交给品类专家来做”，实现品类的重构，也就是“货”的重构，进而推动“场”和“人”的重构。
比如，高鑫零售把家电业务交给同属阿里阵营的苏宁操盘，解放出来的人力去做更擅长的事情，通过专业分工，取得1+1＞2的协同效应。目前，一些门店的家电销售已经出现正增长。
2018年，高鑫零售引入“淘宝心选”，2019年还将引进“生活无忧”，相当于把家具、家居等业务“嫁接”出去，而自己则腾出更多的资源和精力来进行战略探索，比如2019年将在生鲜和快消品领域加大筹码，打造高性价比的自有品牌，以希望成为食品零售专家。
对于阿里巴巴来说，高鑫零售是一块新零售的试验田，苏宁、淘宝心选等阿里生态体系中的相关业态，都可以放到它的线下门店测试，测试的目的，不仅仅是为了帮助高鑫零售降本增效，也不仅仅是推动阿里巴巴生态战略下沉，更关键的是，探索新零售的一篮子解决方案。
2018年，阿里巴巴CEO张勇正式提出“阿里巴巴商业操作系统”。而对比之下，高鑫零售何尝不是运行在阿里生态当中的一个“新零售测试程序”。
业务半径放大，能力圈扩张
阿里巴巴与高鑫零售之间的化学反应，核心在于建立一套可广泛复制的新零售输出能力。
目前，大润发已经开始向兄弟公司欧尚超市输出新零售能力，帮助其升级IT系统和供应链体系。
大润发承担的历史任务，既有大卖场的“旧城改造”，也有盒马等新业态的探索扩建。实际上，盒小马就是由大润发操盘，海南等个别地区的盒马鲜生也是由大润发开发经营。
2018年6月，大润发操盘的第一家盒小马落地苏州，到2018年底已复制出9家门店，其中3家自营，6家为合作店。目前盒小马还在小范围迭代阶段，2019年还将进一步优化模式。
大润发经营的第一家盒马鲜生已经在2018年9月正式开业，经过3个月运营，线上订单接近50%。
黄明端认为，三四线城市更适合大润发，相比之下，盒马鲜生定位偏向中高端，未来还将聚焦于人口密度大的城市，比如北上广深四大一线城市，以及福州、海口、贵阳、杭州、长沙、西安、武汉这样的省会城市，以及青岛、无锡、昆山、南通、大连等经济发达的城市。
阿里巴巴CEO张勇认为，消费升级和消费分层正在并行不悖地发生，而大润发与盒马就是其中的代表。
盒马鲜生主打人群是消费能力较强的白领及以上群体，而大润发和欧尚则主打三四线城市的大众消费者，这也符合高鑫零售对大润发和欧尚的新定位——专业、质感、高性价比。
对于高鑫零售来说，2018年可以说是“练内功”阶段，甚至2019年乃至2020年都还在“学习期”，随着新零售进程的深化，它的业务半径以大润发、欧尚超市为起点，已经辐射到盒马、盒小马这样的阿里生态体系，能力圈的增长，势必将对整个零售业产生示范效应。
来源: 微信公众号：天下网商 文：杜博奇 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 大润发 |
