3月6日，家家悦发布公告，公告中宣布，家家悦在2019年3月6日审议通过了《关于公司签署资产管理协议的议案》，正式接管华润万家在山东的七家门店（济南2家、青岛3家、淄博1家、烟台1家）。
此举也意味着，继物美托管华润万家在北京的五家门店后，后者也将正式退出山东市场，战略收缩的意味十分明显。
对于华润万家在北方市场的战略收缩，中国百货商业协会常务副秘书长杨青松告诉《零售老板内参》，原因不外乎两个方面，第一是华润万家的优势市场在华东，北方市场则有些鞭长莫及，相比于在区域内已占据优势的物美、家家悦，华润万家并不具备强竞争力；第二是华润万家在北京、山东市场的资源匹配度较差，管理混乱、没有像样的物流等，进一步加深了华润万家在北方市场的危机。
相比华润万家的战线收缩，一些在区域内占据优势的零售龙头企业，却在一步步做大市场。物美和家家悦显然就是代表。
在中国连锁经营协会发布的2017中国连锁百强的排名中，排名第11位的物美控股集团有限公司，2017年门店数为978，门店增长率为72.8%；排名22位的家家悦控股集团股份有限公司，2017年门店总数681，门店增长率为5.7%；而华润万家的门店增长率却是-1.9%，再加上今年陆续砍掉大卖场业态，看来华润万家在持续“瘦身”。
综合以上观察，有一个现象值得我们注意，即在线上不断蚕食线下的过程中，为什么一些区域零售巨头仍能稳步拓展市场？并且，以物美和家家悦为例，他们的战略重点无一例外都是加大本土市场的布局密度，背后原因值得玩味。
在2017中国连锁百强中，物美的门店增长率是最高的，达到72.8%。紧随其后的是永辉超市为65.5%，而其余百强企业的门店增长率多在10%左右，甚至不少还是负增长。
因此，虽然物美在张文中出事后业绩停滞不前，但在去年正式恢复名誉后，张文中一贯的稳、准、狠的收购风格再次重现江湖。
物美的战略扩张在一片萧条的传统零售领域，不仅成为一个逆袭的典型案例。更重要的是，物美当前重点实施的全面数字化战略，也让传统零售在新零售大潮下的被动改造，变为主动出击，成为改造零售存量市场的重要一级。
与此同时，物美的扩张还在继续。去年底，物美集团COO许少川就明确表示，物美2019年的开店目标数量为260家，其中，北京开店目标就达150家。
物美凭什么持续买买买？
在物美接手华润万家北京的五家门店前，它已经有多次买买买的经历了。
2018年9月，物美宣布将韩国超市乐天玛特华北区域的21家门店打包买入；
2018年10月，许少川正式向媒体透露，物美已收购邻家便利店，目标是把邻家在北京的168家便利店全部接盘。随后，据界面报道，物美已接手邻家70多家门店，这些门店陆续被改造为多点便利店。
同时，物美要约收购新华百货1353万股股份，持股增至40.94%，与二股东宝银系拉开一定的距离。据了解，在张文中无法主导物美的日子里，2015年宝银系公司开始举牌新华百货，此后试图与物美系争夺控股权，根据新华百货2017年报，宝银系持股32.98%，第一大股东物美系34.93%。而物美此次增持，将极大地稳固其第一大股东的地位。
那么问题来了，低调多时的物美，为何突然爆发出如此能量，即便张文中雄心勃勃，物美又是如何支撑这一系列投资并购行为的？
根据新京报此前的报道，上海清算所的财务报表显示，近年来物美集团营业收入大幅增长，但净利润却大跌。2014年-2017年，物美集团营业收入分别为289亿元、340.9亿元、377亿元、405.6亿元。同一时期的净利润分别为13.9亿元、49.7亿元、44.3亿元、20.2亿元。近两年年物美集团净利润走低。
杨青松认为，在新零售趋势下，大卖场是受影响较大的业态之一，家乐福、大润发业绩不佳，也多与此有关。而以大卖场业态为主的物美，无疑也受到线上侵蚀，这也是其净利润连年走低的重要原因之一。
但值得注意的是，物美在张文中时代的金融跨界投资却取得了丰厚回报。上海清算所收录的中诚信国际报告显示，物美集团投资收益2014-2016年分别为10.64亿元、8.71亿元和10.70亿元，主要为来自于对泰康人寿等企业的股权投资收益。2017年报显示，物美集团投资收益达到12.2亿元。
因此，物美在2014年~2017年的营业收入持续增长的同时，投资收益也呈上升态势。这就为物美如今的买买买奠定了良好基础。也就是说，虽然外部环境不容乐观，但物美还是不差钱的。
为何加紧北京市场的全业态布局？
从物美的一系列动作来看，其正在不断增加北京市场的门店数。从经济学的角度来看，区域集中优势越强，边际成本越低，平均成本也更优。
在2006年之前，物美通过托管、收购、重组的方式，一度占据了北京三分之一的零售市场份额。不过这样的发展态势随着张文中的出事戛然而止，物美也因此错失了近十年的发展黄金期。
张文中归来后，物美的扩张战略得以继续实施，于是就有了我们看到的先后接手乐天玛特、邻家便利店、华润万家的门店。北京门店快速增长的物美，究竟在布怎样的局？
首先，北京市场是物美的大本营，由于之前发展的停顿，物美在北京市场具有优势，但并不是绝对优势。尤其随着近两年新零售业态的涌现，盒马快速的开店节奏与京东7fresh的紧随其后，北京市场成为兵家必争之地。
面对这样的发展形势，物美怎么敢掉以轻心。况且，如果想成为全国性零售巨头，做强大本营一定是前提和基础。
一个更好地机会在于，在新零售的冲击下，一些零售巨头确实受到影响，例如华润万家。由于北方市场深耕不够，供应链成本得不到有效降低，在竞争中就逐步丧失优势。再加上大卖场往日的辉煌不再，小业态反而更受青睐，这也是华润万家急于脱手北京、山东大卖场的原因。
所以，张文中现在要做的第一件事，就是将物美在北京的优势，变为绝对优势。想建立绝对优势，区域集中度一定要达到最高，这也是物美疯狂拓展的重要原因之一，只有达到一定的密度，它的供应链成本才能降到最低。
共2页 [1] [2] 下一页
搜索更多: 华润万家
