2月26日，《2019胡润全球富豪榜》新鲜出炉。与往年一样，一向神秘的法国第三大家族——穆里耶家族，依然稳列百强。
手握欧尚、迪卡侬、乐华梅兰等一众大企业，靠着代际传承的百年经验，这个低调的豪门已悄然“富过六代”。
1、千人豪门
2019年苏州的第一场土拍上，城铁新城宜家南地块的获得者，是被称为“体育界宜家”的迪卡侬。未来，这里将建起超过2万平米的迪卡侬旗舰店。
在济南，为迪卡侬“定制租赁”的单体建筑也在今年初达到验收条件，这家未来的山东旗舰店，是迪卡侬在济南的第四家店。
自2003年在上海开设首家门店至今，迪卡侬在中国一直稳步扩张。
2013年，线下零售一片萧瑟，迪卡侬扩张的步伐却逆势加快。此后四年，其中国门店数量从70家激增至267家。
仅2017年，迪卡侬在中国就新开店52家，中国市场营业额也升至创纪录的105亿元。这一年，迪卡侬在全球共开了185家新店。
“猛进”的迪卡侬，却很少“高歌”。
2017年在中国的业绩，是迪卡侬首次披露其在华经营成果。主要靠口碑传播的迪卡侬，也几乎不做广告，宣传费用被控制在营收的1%以内。
低调的非上市公司迪卡侬，背后是同样低调的大股东——穆里耶家族(Mulliez Family)。
穆里耶家族世代为农，对土地感情深厚。甚至在战乱年代家族成员四处逃散，后来他们也还是重新买了土地，拥有了农场。
1900年，路易斯·穆里耶(Louis Mulliez)成立了一家小纺织厂，名叫菲尔达(Phildar)。在历经两次世界大战的洗礼后逐渐壮大，其他家族成员也相继加入。
有10个兄弟姐妹的路易斯成了大家族第一代，他本人有13个孩子。如今，这个枝繁叶茂的大家族已经传承至第六代，成员超过一千人。
穆里耶家族成员行事低调，鲜为公众所知，但家族旗下企业，却都大名鼎鼎。其中，也有些中国消费者熟知的名字。
除了迪卡侬，家族企业还包括位列世界500强的零售企业欧尚(Auchan)、建材超市乐华梅兰(Leroy Merlin)、汽车修理连锁店Norauto、服装超市凯家衣Kiabi、平价连锁餐厅Flunch、比萨连锁店Pizza pai、家电零售商Boulanger、设备租赁公司Kiloutou等等。
穆里耶家族企业分布在全球几十个国家，共计雇佣50余万人，年营业额超过700亿欧元。
穆里耶家族通过控股公司CIMOVAM持有这些公司，股权分属于600位家族成员，其中250位成员直接参与各子公司运营。
有外媒资料显示，穆里耶家族持有迪卡侬45.5%的股份，而持有44.5%股份的第二大股东，是迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克(Michel Leclercq)的家族。
两家也是姻亲，当年在纺织业大潮中联姻时，还都只是小企业。
由小袜子铺店主米歇尔·雷勒克创建的第一家迪卡侬，于1976年在法国开业。
开始时，它只是一家体育用品零售店，卖各种品牌的产品。
随着生意越做越大，到了1986年，迪卡侬开始设计生产自有品牌产品。最早的迪卡侬产品是自行车，后来逐步扩展到体育用品与服装全产业链。
现在的迪卡侬，只有中间制造环节由OEM厂商完成，而从品牌、到产品设计、再到零售，全是迪卡侬自己把控。
2018年，迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克及家族，以40亿美元的身家，在福布斯全球亿万富豪榜上排名第550位。
在《2019胡润全球富豪榜》中，穆里耶家族以1100亿元人民币的巨额财富，位列榜单66位。
2、以简朴为幸福的股份制家族
穆里耶家族所掌控的巨额财富，与家族成员们低调朴实的生活，形成了鲜明对比。
米歇尔·雷勒克的同辈兄弟、欧尚集团创始人杰拉德·穆里耶(Gerard Mulliez)，曾经很久都开着一辆二战后制造的老爷车。
杰拉德说：“这辆车耗油挺低的，虽说速度连超卡车都有些困难，但我已经习惯它了。后来，我买了新奔驰，但并没有觉得生活变得更幸福。”
▲杰拉德·穆里耶
花钱买不到幸福，是穆里耶家族世代传承的价值观。自家族创始人起，很多家族成员都崇尚简朴，不喜欢奢侈的生活。
这个家族世代信仰天主教，也沿袭了天主教中正统的家庭观念，珍视家庭和谐与家人间的相互支持。
家训tous dans tout(人人都在集体中)，也反映出这种家族价值观与传统。
家族中，亲戚间来往频繁，孩子们几乎都在团结温暖的大家庭环境中成长，彼此都展现出活跃而真诚的一面。
在这种氛围中，即使到第四代、第五代时，家族成员已经非常多了，但依然保持着极强的凝聚力，每个人都尽力维护家族团结。
欧尚集团CEO维安尼·穆里耶(Vianney Mulliez)曾总结：“我们家族的根，首先是集体主义。”
为了加强家族的情感纽带，加深对家族企业的理解，家族每年都会组织一两次培训。
例如，每年都会在欧尚举办“换个活法”活动，家族成员可以选择当一天屠宰工、收银员，或者会计、搬运工、电脑操作员等。
以“tous dans tout”精神为基石，在上世纪50年代，穆里耶家族制定出一套“家族宪法”，来确保家族利益至上。其中也包括违反规则的惩罚，最严厉的是被剥夺继承权。
观念和原则的贯彻，需要合理有效的制度来落实。
穆里耶家族通过家族联合会(AFM)、家族委员会、家族控股公司(CIMOVAM)以及家族私募投资基金(CREADEV)，共同搭建出一套巧妙而高效的家族治理框架，来保证家族世代运转得有条不紊。
四个机构中的基础，是1955年创建的穆里耶家族联合会AFM，由获得批准的家族成员组成。资料显示，到2011年时，穆里耶家族有780名成员，其中550人属于AFM。
如果以股份制公司来比喻，AFM的作用相当于股东大会，董事会则是家族委员会。
家族委员会由AFM成员选举出的7位委员组成，除了审批家族成员能否获得AFM资格，其职责中也包括评估家族控股公司CIMOVAM的战略决策。
穆里耶家族成员不直接持有子公司股票，而是通过持有CIMOVAM的股权，来分享家族企业利益。
对外，CIMOVAM代表家族对企业持股;对内，则是家族内部的股权交流平台。
当家族成员被允许加入AFM成为家族股东后，就得到持有CIMOVAM股份的资格。这些股份只能通过每年一次的公开交易，在AFM成员内部流转。
对于家族企业，经由家族委员会估值后，也可以加入或退出家族股权平台。
这种与现代股份制类似的家族内部利益分配体系，不仅让家族成员利益均沾、捆绑为整体，也确保了家族利益至上。
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