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麦德龙中国的“婚讯”频繁传出，看来这个来自德国的老牌批发零售商对中国业务有点着急。虽然绯闻满天飞，但介于麦德龙中国已官宣“择偶”标准，因此锁定一个目标并不算难事，难的是尚不得知双方会以什么样的合作方式开始这段“跨国婚姻”，以及中国业务发展日渐被动情形下，如何利用伴侣的资源盘活既有的市场。零售专家认为，麦德龙在中国发展不理想迫使其甩掉包袱，双方能否对价格满意才是结束拉锯战的关键。
四传绯闻
这是麦德龙最近半年来第四次传出中国业务即将有所变动的消息。2018年9月份，外媒报道，据知情人士透露，德国知名批发零售超市麦德龙正在评估中国业务，包括出售股份和寻找合作伙伴等事宜。2018年10月份，麦德龙再次传出正在与银行洽商为旗下中国业务寻找一家合作伙伴。 2018年11月2日又爆出麦德龙正在与腾讯洽谈合作事宜，具体消息将于不久后公布。
此次情人节再次传出绯闻，麦德龙中国方面对北京商报记者表示，“麦德龙寻找拓展自身业务能力的战略合作伙伴，目前处于早期，不予置评。”而这次的绯闻对象是近几年来热衷于收购、改造传统零售业的阿里，不过阿里相关负责人对北京商报记者回应称，“对市场传闻不予置评”。
麦德龙否定了出售业务的传闻，但也直截了当的表明了需要在中国市场找到一个“互补”的合作对象。麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫·科赫（OlafKoch）2018年11月时接受了第一财经记者专访中透露了选择合作伙伴的原则，“关于合作伙伴，我想讲一下我们的原则，我们不是在寻找金融的投资者，我们寻求我们的能力延展。只有我们在本地真正找到合作伙伴开始谈的时候，才可能确定是以什么样的方式合作，也说不定是联盟模式。目前，我们没有任何结论。有一个前提条件，如果我们开始与别的合作伙伴合作，那么这个合作一定要比自己单干创造更多的商业机会。”
作为全球现代商对商批发业务的先驱，1996年，麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场，仓储会员制业态给中国带来了全新的商业理念。迄今，麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场，2017/2018财年销售额达27亿欧元。麦德龙中国目前专注发展O2O商场、食品配送服务及福利礼品三大业务。据媒体报道，过去一年，麦德龙中国市场的业务整体增长约2%。
不同于其他零售商的是，麦德龙虽然也服务个人消费者，但更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户，这是麦德龙的不同之处也是优势所在。但中国当下的零售热点集中在灵活的小业态、便捷的O2O，以数字化解决消费需求问题，这是身形巨大的麦德龙不擅长的事情，奥拉夫·科赫在上述采访中也直截了当的表示，“如果说这个合作伙伴能够给我们增加能力或者是补足我们的能力，我们就会选择对方。”
零售专家胡春才认为，麦德龙在中国并不理想的生存状况正迫使其甩掉包袱，而对实体商业给予厚望的阿里有存在接手麦德龙中国业务的可能性，但重金布局线下零售的巨头并非阿里一家，互联网企业均在大数据与技术方面做文章。
谁有能力接“绣球”
当曾为中国市场带来先进模式的外资超市黄金一代纷纷谢幕时，已经渗透到实体领域的电商企业反而引领着新一轮的创新。手握消费大数据和科技技术的电商企业切入到线下后，大有成为零售赛道中超车者的趋势，电商企业让加入自己阵营的商超近距离接触消费者，相较于此前实体商超难以根据消费数据描画出用户画像，商超开始依赖电商企业获得更精准的消费客群。
事实上，麦德龙中国总裁康德 Claude Sarrailh在今年1月份接受媒体采访时给出了麦德龙理想的合作伙伴的更为具体的“画像”：一是可以让麦德龙更接近客户；二是可以在数字化方面帮助麦德龙快速提升；三是可以帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链。“绣球”已经抛出，谁有能力接到呢？
麦德龙中国需要借助这一联姻达到三重目的，离客户更近是首个目的，这一客户既包含C端个人消费者，也包含B端小型客户，这也意味着对方必须既具备O2O能力，也包含B2B的业务。无论是阿里还是京东，上游链接着供应商，下游则与消费者直接对接，掌握着生产端与消费端数据。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 麦德龙 |
