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像我们本土品牌，安踏、如意集团、安踏、七匹狼、维格娜丝等等，也很大胆。高附加值的收购，一笔接着一笔。都是借助曲线超车，收购成熟的定位高端品牌，重新调整梳理运营。Calvin Klein和我们的本土品牌一样，对于区别与自身的价格区间运营，都是不太懂但都胆子挺大。要说不一样，只不过Calvin Klein太过自信，我们谨慎而已。
Calvin Klein想卖120亿美金销售，但却要关掉旗舰店
Calvin Klein说：我们的行业正在见证消费者行为的历史性转变，这将带来巨大的增长机会，因为我们希望在未来几年内将品牌增长至120亿美元的全球零售额。
现实是预计未来12个月将与Calvin Klein重组产生约1.2亿美元（8.145亿人民币）的税前成本，主要包括遣散费，库存降价和配额，资产减值和租赁合同终止费用，括关闭纽约旗舰店。与这些税前费用相关的现金流出预计在未来12个月内约为6,000万美元。
该旗舰最初于1995年开业，2017年6月，重新设计装饰后，将这家精品店改造成了一个由明亮的黄色墙壁，用于发展205W39NYC系列。
纽约这家占地18,000平方英尺的三层商店签订了新的长期租约，每平方英尺支付852美元，也就是1533.6万美元的租金。看来高租金到哪里都是一样的，如果非要说电商抢了服饰行业的生意，倒不如说是房东来的更贴切。
Calvin Klein也看到了在线零售，还表示将评估未来零售地点的选择，并将在线上线下推出新的消费者体验。
在关店这方面，波司登比较有经验！波司登的门店数量年度减少55家，呈现关店状态，但这种策略是主导的渠道置换思路，是用关店带动提升。
比如A市场原来的门店数量是3家，年销售400万，如果评估原A市场的3家店是亏损状况，那波司登就会在A市场重新开起一家新渠道店，并关掉原3家亏损门店，从位置及面积严格考察评估后开的店，成本大大缩减，新店销售又与原来三家店的销售持平或更高，大大提升了单点坪效，渠道置换所带来的不仅是成本降低，更重要是其当地市场新渠道带来的新影响力。感觉Calvin Klein在学习我们啊！
Calvin Klein的人事任命没有停歇，日前Calvin Klein任命宝格全球传播部原高级主管Steven Waldberg为消费者参与执行副总裁，这是Calvin Klein新设立的职位。负责数字优先营销，包括团队有关移动，社交，内容，数据和电子商务方向。
同时Calvin Klein母公司也公布了2018年第四季度和全年展望，并表示预计第四季度和2018年全年的收入分别至少为24亿美元和95.7亿美元，超出计划。
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