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商业模式“互补”
作为广州本土两大零售巨头，广百股份与友谊集团的从属关系也是业内讨论的焦点，如今这一结果已显而易见。
对此，陈岳峰分析称，广百股份在经营能力、业绩以及创新发展上，都要优于友谊集团，因此，在这件事上，双方的从属关系并不难理解。此外，双方的发展策略也各有不同，广百股份更适合开疆扩土。
事实也是如此，在企业发展策略上，广百股份更倾向于“向外扩张”，而友谊集团则大有“镇守本地”的趋势。
据广百股份2017年年报披露，截至去年，广百已在广州市区及广东省内其他城市开设门店25家，广东省其他城市综合百货店7家。今年，广百股份相继开出广百清远店、金沙洲广百广场、广百阳江店以及签约广州地铁荔胜广场购物中心项目，扩张势头迅猛。
相比广百股份的快速开店，友谊集团在今年并没有新的开店计划，截至2017年末，其在广州总共拥有4家门店。在策略上倾向于“一店一策”，即对经营布局重新规划、商品品类重新编辑，形成“一店一特点”的亮点品类。
这一动一静的发展策略，被上述资深零售行业分析师称之为“互补”。他向时代财经表示，广百目前已经在三四线城市沉淀下来了，友谊则大有继续深耕本地消费的倾向，一个深耕本土，一个扩张边界，相对契合，双方合并之后，这一模式或将不会有太大的变化。
不过，上述分析师也提到，受线上电商以及线下新零售业态的冲击，商超、百货的发展不甚乐观，因此，广百股份与友谊集团强强联手之后的发展也有待观察。
陈岳峰则认为，当前的百货业态类似二房东模式，并不太适合当下社会和消费零售行业发展的需要。“大部分单纯的百货业态并没有自己的核心竞争力，无法从品类上进行突破，难以吸引年轻人。因此，从长远来看，百货企业应该探索小型Mall模式，业态和服务都应该更加多元，改变单一在消费者心目中的老气、陈旧印象，朝年轻、潮流、教育、互动、休闲等方向发展。”
（来源：时代财经 记者 黄淑妹） 共2页 上一页 [1] [2] 岁宝百货2.97亿港元收购香港上市企业富元国际19%股份 上海浦东三季度百货购物中心销售额超61亿元 日本百货商场入境消费增3成 但2019年存疑 英国市场关店100间的马莎百货进军西班牙高街市场 只卖内衣 创新营销&走心服务 第113届百货会联接线上下实力招展 搜索更多: 百货 |
