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被曝食品安全问题的呷哺呷哺,这两年在做什么?

  前阵子刚刚发布年中报、经营数据喜人的呷哺呷哺(以下简称呷哺),在上周末被爆出食品安全问题。据最新消息称,有关部门责令涉事店铺停业整改。

  20年,覆盖89座城市,如今的呷哺究竟是一家什么样的企业?近两年的升级尝试,给呷哺带来了什么?

  前段时间,呷哺公布了年中报。

  今年上半年,呷哺总收入为21.29亿元人民币(去年同期为15.76亿元),同比增长35.1%(2017年上半年同比增长24.8%),税前利润为2.89亿元,同比增长16.9%。同店销售额增长7.3%,与去年同期的增速持平。

  过去6年,呷哺营收均保持10%以上同比增速,继去年上半年增速回升到高点(同比增长24.8%),今年又创新高。

  呷哺方面认为主要得益于扩张新店。今年上半年,呷哺集团新开48间呷哺餐厅及7间湊湊餐厅。截止2018年6月底,呷哺有780家呷哺餐厅,遍布中国14个省份的86个城市以及3个直辖市。湊湊餐厅有28家。

  近两年,呷哺的年度开店计划均为每年100家新店(实际上更多),同时每年关闭门店约为25家,保持每年90家左右的门店增长。

  由于呷哺集团大部分收入及餐厅盈利利润均来自呷哺餐厅,我们来看看呷哺餐厅的情况。

  今年上半年,呷哺餐厅的净收入为19.07亿元,相比去年同期增长23.9%(去年上半年净收入为15.39亿元)。顾客的人均消费由去年同期的47.2元增加至今年的52.2元。

  可以说,除了新店,呷哺的业绩还得益于升级改造的2.0门店,提升了客单价

  从这个年中报里,我们能看到这个叱咤火锅行业近20年的“老大哥”身上有诸多前瞻性,它的每一步创新,都给这个行业带来了新的机会点。

  机会点一:

  主动“由快变慢”

  通过升级让漏斗变大

  这里简单说一些背景。

  1998年,贺光启从台湾引进的“一人一锅”的快火锅,在北京一经推出便风靡全城。因为人均客单价比较低,它迅速以秋风扫落叶的姿势占领了大众火锅市场。但在2016年,呷哺18岁成人礼之际,贺光启宣布正式启动“呷哺+品牌升级计划”——颠覆快餐模式,转做休闲体验升级

  因为作为董事长的贺光启早就嗅到,消费需求已然发生了转变。人们对火锅的需求不再是低价吃饱,而是休闲、社交等多样体验。呷哺作为快餐品牌,不尽快调整势必受到极大冲击。

  呷哺开始由快变慢,以休闲为主导元素。比如升级VI,logo去掉黑色框;增加散台,调低餐吧(从120cm降低到90cm),新增自助调味台;IT技术方面实现自动点餐、自动结账;升级食材,并引入茶饮。整体来说,化“快餐”烙印,往“轻正餐”方向转型,吸引有小型聚餐需求的顾客

  据了解,截至今年上半年,呷哺满足2.0版本的店面已达300多家,未来2~3年,仍将以每年70~80家的速度进行升级。

  从年中报的数据上来看,升级确实带来了较好的预期。但有业内人士表示出隐忧:“升级之后,特色出来了,客单高了,但客流少了,翻台率降了,总体利润增加也并不明显。

  该人士认为,“呷哺2.0”投入较大,单店改造费用约为120万元,按照25%的餐厅层面利润率估算,约需要9个月~1年收回翻修成本。一年改造80家店的话,投入就是一个亿。未来呷哺可能会进入一个低速增长状态

  但接近呷哺的知情人士却对内参君表示,目前呷哺升级后的门店面积增加了,翻台率确实会降一点。而且一系列升级背后,其实也为将来的下午茶和晚间时段预留氛围和环境,也就是说,目前呷哺正在通过第三方研发下午茶等一系列产品,未来有可能进一步增加翻台、坪效和利润率。

  “顾客停留的时间会长一些,他可能多点一个茶点,客单价就上去了。”而且,表面上看呷哺变慢了,后台的管理实际上还是类快餐的模式,而且要求速度更快

  呷哺店面的升级,在选址等方面也提升了品牌的议价能力。据内部人士透露,有地产商主动要求从续约1年改为续约5年。

  业内人士刘女士认为,呷哺的升级是必然也是必须,不做升级,利润可能会更低,因为消费者覆盖面跟不上,必须通过升级保证漏斗足够大。

  机会点二:

  跟上消费需求转变的风向

  业绩才会长久

  呷哺其实是最早研究北京人生活方式的,犹如最近朋友圈里转发的热文《通勤,正在“杀死”1000万北京青年》所反映出的消费现状。“5点多起床的这波人,时间被挤占的这波人,依然是大部分追求性价比的人群。呷哺狠狠地抓住了这群人。”羽生策划合伙人边江分析说。

  “一个人能快速吃饱吃得丰富。”呷哺起初的定位非常清楚,与海底捞等全国遍地开花的川式大火锅相区别,成功将火锅跟快餐结合在一起,开创了自己的新领域。再加上极高的性价比和翻台率,背后强大的系统支持,共同成就了呷哺过去18年的高歌猛进。

  但2014年上市之后,整个大环境和顾客的需求在改变。快餐的模式不见得能符合顾客的需求了。顾客可能需要三五好友常聚,甚至还需要享受家庭相聚的氛围。呷哺也及时捕捉到了这样一个变化。

  虽然有一种声音认为,呷哺升级店面可能会失去它的蓝海优势,从此进入竞争更加惨烈的红海市场。这种分析认为,呷哺本来定位的是一人食,客单价40多元的市场,如果客单价提高,这部分客群会难以承担,转而去消费串串、麻辣烫。而60~80元客单价的火锅市场竞争非常激烈。

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