不甘：“女裤求变女装”，一字之别令郑州服装5年蛰伏
一次郑州服装业对国内同业者、市场的集体发声，是郑州国际时装周活动被创建的初始点。而这背后，更裹挟着郑州服企的一个共同利益：打响郑州女装。
这句口号并不陌生。
2012年，郑州女裤在国内市场占据半壁江山，催化了郑州服企的集体兴奋。由此，对产业提档升级提出了新的战略方向，“女裤变女装、迭代产业体系”。
5年后的今天，郑州服装业的产业升级目标仍是“女裤变女装”。
大河报·大河财立方记者走访发现，不同于黛玛诗、烟花烫、嘎嘎等既有女装企业，梦舒雅、娅丽达、逸阳等大中型服企的主力产品线仍是女裤，在全年销售规模中约占70%。此外，除逸阳打出了10亿级企业规模外，多数郑州服企的年销售规模在3亿元~7亿元之间。
客观来看，无需与国内上市公司做对比，即便是与郑州服企5年前公开报道的数据做对比，郑州服装产业集群的发展质量与效率，也是令人意外的。
过往5年的蛰伏，是郑州服企“探路”女装领域的群体感受。
如梦舒雅董事长陈勇斌所言，由2012年高亢的呐喊打开梦想，却经历5年的煎熬与波折，终获清醒。
▲2018年5月，2018中国(河南)大学生时装周
这期间发生过什么？
从宏观层面来看，这是市场经济波动、网购消费火热、传统代理商业务缩量，以及包括人工、商铺店租等在内的运营成本增激的结果。总之，外部气候的多重变化，导致郑州服企强烈不适。
从行业内部看，这是企业在驱动产品结构升级过程中，既有人才团队、供应链的短路，又有渠道“型号不符”的症结，导致新品牌运营能力难付实效。
“一家女裤店里摆上女装，然后，就自认为消费者会自觉买单了……”郑州轻工业学院服装系教授王建伟这席话，折射了郑州服装业在蛰伏期的集体困惑与焦虑。
另有某女裤企业前高管认为，郑州服企的老板们，不缺乏坚韧、务实与洞察力，因而在2012年之前，完成了从小商贩到企业主的晋级，但女裤到女装，看似只有一字之差，却隔行如隔山。过往5年，多数企业主在从制造商到品牌运营商的转型中“卡”住了。
上述人士举例，两年前，多家郑州服企高管曾同赴外省参加展会，差旅路上大家闲聊，“当下老板最担心的事是什么”。众人的一致回答是，“工厂产线开工量不足”。
足见，“郑州女裤‘变’女装”，5年蛰伏的根本是服企掌舵人的思维转变，以及驾驭品牌化能力的转变。而过往5年，个别郑州服企品牌店出现批量关店，乃至消失的情况，也就不足为奇。
不过，同样需要看到的是，国内服装消费市场的变革亦波澜壮阔。
阿迪达斯、彪马、艾格、美特斯邦威、森马、利郎、真维斯……放眼2015年后国内出现的服装品牌关店潮，郑州服企的遭遇或可忽略不计。
“转型是问路，在不擅长的发展方向交出‘学费’是必然。但在逆境中，郑州服企能守稳阵地、韬光养晦，亦是为今日重启梦想留下了机会。”陈勇斌说道。
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