|
难以解决的库存压力
2016年11月，美邦服饰的掌门周成建一封离职函，将美邦服饰交给了女儿胡佳佳，但是即便是接任了美邦服饰的董事长和总裁的职务，胡佳佳依然只像一个执行者，周成建并没有完全将决策权交与女儿的手中。
在卸任8个月之后，周成建在社交媒体上发表了“回归初心，回归消费者的需求……”的言论，而在此之前，他在接受采访的时候也公开表示，之前执着的互联网转型，过分的追求流量，现在来看那些钱都白花了，从而开启了真是回归之路。
2009年之后，美邦就一直执着于互联网的转型。先后推出“邦购网”、“有范APP”等互联网电商平台，为此付出过高昂的运营成本，2015年财报显示，美邦服饰当年的广告投入约1.17亿元。但是这样的支出却没有得到相应的回报。
而在回归主业之后，美邦的业绩也开始得到了回升，但是这种趋势能否得以持续还要打上一个大大问号。
历年的业绩来看，美邦合并报表营收下滑是从2012年开始的， 库存压力不断增长，逐渐暴露美邦作为本土服装品牌骤增的生存压力。事实上，美邦在2011年曾被曝出过25.6亿的库存压仓，2012上半年又被曝出8亿库存消化涉嫌虚假销售和人为调节收入。这一事件还曾导致了美邦发生了大规模的人事变动，直接导火索或为以激进的方式处理库存危机。
美邦服饰的库存压力从其存货周转天数就可以看出来。据东财choice的数据显示，2013-2017年，美邦的存货周转天数持续在提高，分别为147.75、149.53、169.08、182.17和232.97。居高不下的库存压力也导致其存货跌价准备高于行业的平均水平。
来源：东财Choice数据
今年5月，美邦服饰在给深交所的回复函中，承认自己的存货跌价计提要高于同行。数据显示，2017年美邦服饰的存货跌价准备金额为5.76亿，计提比例为38.77%，而在其列出的同行中，除了海澜之家的存货计提比例为33.84%以外，其余都小于30%，贵人鸟2017年的存货跌价计提仅为6.49%。
在新披露的半年报中，美邦的库存压力依然不容小觑，截至2018年上半年末，美邦服饰存货金额约为19.23亿元，同比增长了5%。
虽然美邦服饰一直表示其不存在较大金额长期滞销货品，但是设置较大的存货跌价准备金额，已经说明了美邦对于自己库存压力进行的提前准备。2018年半年报中，美邦服饰的存货周转天数为192.76，这一数据在其回归主业之后依然没有明显的下滑趋势，甚至还是高于2016年的数据，也表明了库存压力对于美邦服饰来说， 在未来一段时间里依然是不小的压力。
虽然美邦服饰整体已经扭亏，但是在美邦服饰旗下的子公司中，依然有11家亏损，净亏损幅度合计达到1.4亿元左右，但是美邦服饰并没有在2018年半年报中对多家子公司的亏损情况给予合理的解释。（来源：环球老虎财经） 共2页 上一页 [1] [2] 美邦服饰不佳：计提1.77亿资产减值 11家子公司净亏 美邦服饰终于盈利 但11家子公司亏损库存仍居高不下 美邦上半年净利大增218.69％ 百城千店成效初显 美邦连年亏损：百亿元营收已缩水一半 难逃关店命运 美邦瞄准三五线城市发力 推出“百城千店”战略计划 搜索更多: 美邦 |
