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为了更好地把握这一发展机遇，在3月18日的招商会上，周成建宣布启动“百城千店”计划，旨在更好地向地级、县级、镇级市场推广美特斯邦威全品牌发展战略，从而加快公司在三至五线城市的开拓力度。用本土品牌对市场的熟悉度和根基，在更多的城市布局更多门店，从而实现对更广泛消费市场的覆盖。
今年6月17日，全国最大单品牌商城旗舰店——联盛九江快乐城的美特斯邦威店开业，店铺集NEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE、ASELF五大风格为一体展示，超过4000平方米的店铺，让消费者轻松实现一站家庭式购物体验。据美邦加盟商介绍，2018年以来，公司新开的店铺数量明显增加，且均以大面积为主。大店直观的示范效果带来高坪效、高利润，让加盟商们看到了新的机会。
从半年数据来看，美邦这一次押对了宝：上半年公司新开店铺营业面积约12万平方米，店铺渠道结构逐步优化，新开优质店铺带动销售业绩的增长，购物中心的纵深发展，也为美邦服饰提供了新的发展机遇。
新模式：标准化驱动零售升级
零售市场持续变化，未来难以预测。不变的是，商业模式在消费者追求新鲜感的推动下不断迭代，随着市场要求的加速创新，品牌商们正在主动探索更多的可能性，也不断拓宽新的边界。
主动拥抱变化，在过去三年反复打磨和修正自身品牌力和渠道力，美特斯邦威逐渐在激烈的市场竞争当中找准了发力点和打法。
在周成建看来，所谓新旧零售其实没有什么大道理，关键还是在于要有可复制的标准化。只要对市场足够了解，找准对的位置、对的面积，再围绕品牌的标准化做复制、做管理。基于此，美邦围绕一些成功案例进行了标准梳理，提出从品牌态度标准化和最佳盈利模式标准化两个维度进行高效、快速复制，使得规模不断增长，利润持续增加。
在刚刚过去的7月18日，美邦甚至开了一场特殊的项目见面会：手握万达、新城、印力、宝龙等主流购物中心的优质资源，商圈辐射、交通、占地、配套、落位都做好调研，投资人可以选择经销加盟或投资合伙“拎包入住”，一日成交的项目即超过100个，签约面积超过十万平米，人气爆棚。
主品牌Metersbonwe稳步增长之余，成军十年的ME&CITY厚积薄发，设计团队在产品线上精益求精，同时开创强化直营店范本力量的渠道启动模式，成功吸引了众多加盟店，在短短几年内，就迅速席卷一至三线时尚核心城市，发展了涵盖上海、北京、武汉、成都、杭州、昆明、长春、哈尔滨等地共计超过500家店铺，反响不俗。
美邦方面表示：未来公司要以核心市场标杆店铺为轴心，实现公司投资：社会投资：加盟经销各30％：30％：40％的比例发展， “以店引商、以商引商、以店引资”作为市场发展策略核心，做好店铺品牌形象统一竞争力，做好每一家店可持续盈利能力发展。
同时更加坚定的坚持围绕1000-2000平米面积标准做全风格产品场景一站式体验店铺发展和落位，针对非标和低效店铺坚决不纠结的关停并转，同时严格辅以区域及分公司合伙人制度，全面导入经营预算与经营财务管理制度，以奋斗者为本，以盈利为中心，充分调动经营团队能动性，与社会合作伙伴形成多方互利共赢的关系。
作为国内服装行业的龙头企业，美特斯邦威近年来的表现颇有重回巅峰时代的迹象：不管是对产品、品牌破釜沉舟的改革与升级，还是“百城千店”+购物中心并行发展的渠道策略，都在短时间内为品牌赢得了扎实的口碑和业绩，对美特斯邦威而言，愿景是摸索出一条适合民族服装品牌的实体零售新路，与合作方携手共赢，开创中国势力的全新时代。
（来源：联商网） 共2页 上一页 [1] [2] 美邦连年亏损：百亿元营收已缩水一半 难逃关店命运 美邦瞄准三五线城市发力 推出“百城千店”战略计划 美邦服饰投入上亿推广“有范”打水漂 回归线下购物渠道 针对年度经营状况不佳 美邦服饰回复深交所问询 美邦服饰持续盈利能力遭投资问询 连续3年未现金分红 搜索更多: 美邦 |
