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北京7-11全面接入美团外卖的背后:纯快餐将被取代

▲在日本,7-11接入外卖业务(自营和第三方),是为了消除购物弱势群体(日本老龄化社会的独特现象)的不便。

  “便利店做外卖”要干掉谁?

  那么问题来了,便利店做外卖抢了谁的蛋糕?有人可能会说,抢了电商的业务,但实际上,双方互相影响并不大。

  前几年,在电商的冲击下,满足消费者即时消费需求的便利店曾是受电商影响最小的业态。根据中国连锁经营协会发布的《2017年中国连锁百强》显示,便利店是实体零售企业中增长最快的业态,百强便利店企业 2017 年销售增长率为 16.9%,门店数量增长为 18.1%。

  反观便利店这端,便利性是驱动消费者在便利店场景消费的核心因素:德勤研究的《便利店业态发展分析》指出,有 80% 的顾客因为便利店距离近而选择便利店进行购物,59% 的顾客选择便利店是因为其营业时间更长……

  从消费者的行为研究可以发现,便利店主要辐射达到 10 分钟内的客户群体,并且主要满足工作间隙或者移动途中的碎片化消费需求:据 7-11 统计,86.5% 的顾客在 10 分钟内即可到店,65% 的消费者选择在工作间歇或移动途中在便利店购物,而专程从家前往便利店购物的消费者占比只有 12.1%。

▲顾客选择便利店的原因

  因此,便利店做外卖一方面扩大了便利店的服务范围,另一方面满足近距离消费者在特定场景下的碎片化需求,比如半夜需要一包卫生巾,比如上班匆忙忘记买早餐——在便利店商品要比超市贵 10% 左右的基础上,这决定了外卖的客单价与到店客单价不会太高。

  那么,回到开始的问题,便利店做外卖到底动了谁的蛋糕?这要从便利店的商品结构分析。7-11 在中国经营数据显示,Fast Food 商品(即 FF)已经成为便利店销售额和毛利最大组成部分,其合计销售占比已经达到了 42.9%,毛利贡献也达到了 46.6%(在日本这一数据更高),其中,料理、乳制品、饮料、好炖、饭团寿司占据了消费者目标商品前五的位置,除乳制品和饮料这类便利店的传统品类外,剩下的均为速食商品。

  从经营结果来看,FF 商品在针对性地满足了消费者对于速食餐饮的需求的同时,也在消费者心中树立起了独特的品类和服务形象,并且构成了消费者重复到店购物。

  由此,我们可以发现,随着餐饮与零售互相渗透,其界限正在越来越模糊,便利店做外卖吃掉的是纯粹快餐的份额,这一点从海外的发展也能看出来。

  用 NPO 法人日餐餐厅海外普及代表上垣清澄的话说,“日本快餐行业,大家最惧怕的是以 7-11 为首的便利店”,事实的确如此。7-11 在日本的 2 万余家便利店中,食品销售占比近 7 成,增速高于非食品类 5 个百分点,并且占比在持续扩大,其中加工食品占26%,快餐占 30%,日常食品占 13%。也就是说,在7-11便利店中,每销售 10 件商品,其中 6 件都是快餐食品,快餐绝对是 7-11 的主打商品。

▲在日本,每个便利店品牌都有自己的餐饮食品开发团队。

  相较于产品由第三方生产的 7-11,日本便利店另一巨头全家便利店则开拓出另一个渠道:自己在国内建立了7家盒饭工厂,每天可以销售 30 万个盒饭,被称为日本最大的“小食堂”。在日本,全家制造盒饭,每天需要 10 吨大米,最终做成 4 万斤米饭、数十种便当。其中最受欢迎的是芝士咖喱猪排饭,平均每天每家店可以销售 10 盒以上;为了让顾客就餐,全家在 3.0 店面中,每家店增加了约 10 个餐位。

  截止 2016 年,便利店目前已经抢占了日本国内快餐行业 40~50% 的市场份额,便利店餐食销售对餐饮市场的渗透率达到 6%,业内人士称,此数字在将来还会继续往上升。

  你以为只有便利店在抢日本快餐的市场吗?其实还有药妆店。为了强化集客力度,药妆店增加了面包等店内制作食品和生鲜商品的提供——一方面提高食品的存在感,另一方面在穷追猛打以经营食品为主的食品超市和便利店。据统计显示,药妆店的销售额增长了 5.4%,其食品销售额达到了与大型超市同样规模的 3000 亿日元,以曾经药妆店行业排名第五的 COSUMOS 药妆店为例,其食品销售的构成比例在行业内是最高的,占据了店铺 55%。

  反观中国,便利店正在从早餐业务下手,挤占餐厅的市场。有数据显示,在一二线城市,越来越多的上班族选择便利店购买早餐,在销售状况比较好的门店,早餐占一日销售额大约 25%。对此,前台湾全家便利店高管简印章介绍:“便利店对早餐型商品的重视程度随经济发展、社会进步等因素不断提高,当下已成为兵家必争的重点项目之一。”

   由此,我们可以得出结论,纯粹的快餐将会被效率模型更为极致的便利店和外卖替代掉,而有准备的快餐品牌正在向着正餐化、社区化、零售化方向演变,如果你想了解快餐的变化,可以戳文章《快餐的“拐点”:这22个案例说明一切…》。回到消费者这端,他们并不在乎在哪里吃,他们只在乎吃什么,好吃不好吃,因此,随着餐饮与零售的界限越来越模糊,餐饮可能会消失,成为一个为消费者提供“吃”的渠道。

  (来源:勺子课堂 石伟)

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