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据悉，思亲肤对代理商的支持甚少，以百货店为例，单店加盟起步投入近50万，全部由加盟商自己承担，店内电脑及收银机等硬件投入在20万元左右，柜台5万元，这些设备都是以超出市场平均价的高价向中国公司采购。
尽管投入高，但销售不乐观，代理商直言“不好卖”，“思亲肤的SKU有几百个，但好卖的就几十个，供货又不稳定，热门产品时常缺货，其他滞销品又一直上新、积压，让我们压了好多库存。”
而在CS渠道，店铺也对它多有怨言，“卖得一般，品牌还特别小气，所有试用品都需要我们自己购买，要活动没有，要服务也没有，政策不接地气。”一位店主接受品观APP采访时吐槽道。
“思亲肤的巅峰时期已经过去了”，上述代理商表示。分析原因，他认为公司的运营能力不足是主因。“思亲肤的总公司规模就不大，人员和后台能力不足，公司发展和市场拓展都是走一步看一步，没有计划性和前瞻意识。生意好的时候只想着急速扩张，后台又没跟上，就导致了现在的困境。”
而且，“韩国公司过于追求业绩”，他补充道，2016年思亲肤之所以进军CS渠道就是急于获得资金补充现金流。
其实思亲肤运营短板带来的问题早已显现。2015年7月，因关税下调，进口化妆品引来降价潮，思亲肤也顺应宣布在同年10月起降价，产品最大降幅达到43.4%，平均降幅达30%。
这一结果直接导致代理商库存缩水。当时一位销售名列前茅的代理商透露，“原本市场价5.5折供货，现在零售价下调供货折扣却不变，也没有任何补贴，50万的库存直接蒸发了10多万。”
据悉，在思亲肤发展最好的时期，该代理商旗下20多个专柜每年可以为品牌贡献2000多万的销售，随着零售环境的下滑，加之降价政策，人工成本、柜台成本、商场抽成压力太大，让代理商关闭了将近一半的专柜。代理商对品牌运作颇有微词，“在环境不好的情况下，品牌方应该跟渠道商站在一起，共同渡过难关，而不是将压力都抛给渠道商。”
结合目前市场情况，多位代理商都不看好思亲肤前景，一位代理商直言，思亲肤东山再起，难！
公司财政赤字严重，继续经营能力存疑
事实上，思亲肤的下滑在韩国市场表现得更早。
思亲肤成立于2004年，创始人Joo Yoon-hoo是妆二代，其父的公司在经历金融危机之后便退出业界，思亲肤以食材养肤概念获得成功后，Joo Yoon-hoo还成为了韩国化妆品行业最受瞩目的二代经营者。
思亲肤公司最巅峰时期的销售在韩妆曾排名第三，仅次于爱茉莉太平洋和LG生活健康。但在2012年达到1850亿韩元的顶峰之后，便开始走下坡路。据悉，这是因为思亲肤在当时普遍采取打折促销的市场中采取了不打折政策，导致自己在竞争中开始落后。尽管随后其放弃不打折政策，2015年业绩回升，但营业利润大跌。
财报显示，思亲肤销售额从2015年的1692亿韩元（约合人民币10.058亿元）到2016年的1690亿韩元（约合人民币10.046亿元），再到2017年的1269亿韩元（约合人民币7.7亿元），连续3年呈下跌之势；营业利润则从2014年开始连续4年赤字，去年营业损失规模为98亿3827万韩元（约合人民币5848万元），同比增长88.9%，当期净损失规模为109.8112亿韩元（约合人民币6528万元）。
公司财务状况也逐渐恶化。同期，思亲肤负债总额为434.1511亿韩元（约合人民币2.58亿元），负债率高达781.1%，与2016年负债比率（257.2%）相比大幅增加。
不仅如此，其在美国和中国的分公司也因业绩不振陷入吃老本的状态。受萨德影响，去年思亲肤中国公司销售额较前年减少了45%，只有50亿韩元（约合人民币3000万元）。
鉴于这种情况，负责思亲肤财务审计的公司在财报中预警，“企业的存续能力存疑，继续经营存在重大的不确定性。”
对此，思亲肤正在从海外市场寻找突破口。去年，思亲肤已通过丝芙兰进入欧洲市场；今年2月又在俄罗斯莫斯科开出了第一家店。
只是，这一举措成效如何，年底财报见分晓。
（来源：品观网 吴思） 共2页 上一页 [1] [2] 思亲肤北京全部撤店 又一韩国品牌将撤离中国市场？ 12批次进境不合格化妆品检出 涉花王、思亲肤 搜索更多: 思亲肤 |
