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奢侈羽绒迎来春天，国内羽绒集团波司登再次寻求全球扩张。
在销声匿迹了一年半之后，波司登宣布将于今年9月重启伦敦旗舰店。同时，波司登董事局主席兼首席执行官高德康表示，2018年集团将对“波司登”主品牌进行品牌重塑，发力羽绒服主业，砍掉波司登男装、居家、童装等非羽绒业务，未来三年关闭70%至80%的非营利门店。
2012年，波司登在伦敦中心Mayfair区开出首店，这是波司登在海外布局的第一家门店，被视为该公司进军海外市场的标志，也令波司登成为最早一批征战国际市场的国内服饰品牌。当时英国《金融时报》曾报道，波司登将自己比作“中国的玛莎百货”，伦敦旗舰店的3000万英镑投入不过是其2011年4.18亿英镑毛利的不到十分之一。
不过在英国脱欧的不确定性因素影响下，波司登于2017年2月关闭了这家英国唯一门店及官网，标志着这家曾经一度称霸中国的羽绒服集团的海外扩张计划搁浅。有内部人士透露，这家英国门店独立于上市公司，设有一整支独立团队，但集团后来才意识到，依靠一家门店养活整个团队并不可行。
今年再战伦敦市场，伦敦地价上升给波司登提供了信心。另一方面，转型策略奏效，波司登业绩已开始重获增长动力。
波司登集团由董事局主席高德康于1976年在江苏省常熟市创立，是一家以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，除波司登、雪中飞和冰洁等羽绒服品牌外，旗下还拥有波司登男装、杰西女装、邦宝女装、柯利亚诺及柯罗芭等非羽绒服品牌。
在截至3月31日的全年财年内，波司登集团销售额同比大涨30.3%至88.8亿元，其中羽绒服业务仍为其最大收入来源，同比增长23.4%至56.5亿元，占该总收入的 63.6%，而贴牌加工管理业务、女装业务及多元化服装业务分别占总收入的10.6%、13% 及12.8%。集团旗下各品牌网络销售收入也同比猛涨86.7%至20.1亿元。
波司登毛利率在多年的清库存过程中有较明显下降，并逐渐趋稳，但与加拿大鹅等国际竞争对手的品牌溢价相比仍有提升空间。有分析认为，随着集团对品牌投入的加强，无论是收入还是盈利能力将在2018财年获得显著提升。
更重要的是，波司登专注羽绒再战伦敦市场的意图十分明显，就是加入由“加拿大鹅”Canada Goose和Moncler主导的奢侈羽绒战局。虽然波司登一直走中端路线，但它不想错过这个市场机会，更不想流失已有消费者。
近两年来，奢侈羽绒服一直保持上升态势。营销专家Rob Fields指出，奢侈羽绒能够产品近年来迅速蹿红与全球极端天气愈发频繁有关，保暖性极强的羽绒服能给消费者带来安全感。
另外，以往受季节和天气因素限制，稍一变暖就受影响的羽绒服产品，如今因为“奢侈化”和“时尚化”打败了天气，让Moncler和Canada Goose不用再看老天爷的脸色。
今年第一季度，Moncler销售额同比大涨20%至3.32亿欧元，已连续 17 个季度录得双位数增长，其中包括中国在内的亚洲市场持续成为Moncler的业绩增长动力。
去年11月，Moncler宣布取消由设计师Thom Browne和Giambattista Valli负责的高端时装系列Gamme Bleu和Gamme Rouge，更加专注羽绒产品，但并没有放弃以时装化的思维制作羽绒服。今年4月，Moncler推出 “Moncler Genius”合作项目，邀请包括藤原浩、Pierpaolo Piccioli和Craig Green 等8 位设计师，负责Moncler 8 个不同系列，每月发布一个系列。 共2页 [1] [2] 下一页 波司登伦敦旗舰店重新开业 地价已飙升 地价升值店铺重启 波司登伦敦二进宫 波司登大变革：砍去非羽绒服业务 重启伦敦店 波司登将聚焦主航道 收窄多元化服装业务 得益于羽绒服业务 波司登2017财年实现收入88.8亿 搜索更多: 波司登 |
