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与在日本仅作为“杂货铺”开设在地铁站、街道边不同，无印良品在中国始终以“精品店”的形象位于大型商业区，其简洁环保的独特设计吸引了大量中国消费者并迅速在一线城市扩张。
除了选址方面的差异，无印良品在中国提供的商品服务也更为多样。以品牌于去年在上海和成都开设的全球旗舰店为例，其三层楼门店内覆盖MUJI BOOKS书店、AROMA Labo香薰工坊和Café&Meal MUJI餐厅等多个从产品消费到购物体验的子项目，而类似门店在日本仅有一家。
“在进入中国的过程中，无印良品采用的是从上往下的品牌渗透方式，”独立家居设计师叶清波曾对此表示，与该品牌开展过合作的深泽直人、原研哉等设计大师正好符合了中国年轻人乃至设计界追求品质的仰慕心理。
然而中日定位落差所带来的高昂价差问题，正随着中国中产阶级增长与跨境电商兴起逐渐被放大。据知情人士透露，中日市场这一价格差距最高可达2倍以上，更重要的是无印良品许多产品均为中国制造，消费者很大程度上是在为品牌在繁华地段的租金买账。
尽管品质与设计是无印良品维持溢价的保障，但从商业模式来看其并非设计师或高端品牌。无印良品得以在世界范围内迅速扩张，产品贡献仅为一部分，更多地与其较早引入了Speciality retailer of Private label Apparel，即自有品牌专业零售经营模式有关，本质仍是百货零售商。
这也解释了无印良品向中国市场纵向扩张而降价的必然性，其首轮调价发生于2014年，降幅高达10%至20%，主要集中在日常生活类产品，主要涵盖家具、电子和健康美容三类。良品计划发言人早前预计最快可在2018 年实现中国与日本基本同价。
截至本季度，经历了8轮调价的无印良品在中国内地市场可比销售增幅录得6.8%，较去年第四季度的4%有所回升。松崎晓在接受媒体采访时曾表示中国同店销售在今年3月实现两位数增幅，业绩上升或与期内无印良品开展三次“限时特惠”、一次“新定价”促销密切相关。
降价无疑为渠道下沉以扩展消费者基数做好了铺垫，松崎晓还表示，除了将中国的全球旗舰店数量增加4至5家，无印良品也将新增面积用于陈列健康美容产品。而原本每年30家的新店扩张计划将提速至50至60家，同时以三线城市为布局重点。
事实上，无印良品加速布局中国市场也是基于自身发展和战略调整的需要。
相关数据显示，中国约2亿到4亿的新中产阶级已成为社会发展的动力，有业内人士将中产阶层特征归纳为受过良好教育，有一定的闲暇时间，追求生活质量，该群体在服饰、生活方式等领域所爆发的消费潜力正在塑造一批更注重品质的品牌，中国社会对品质产品的需求已经形成规模。
对于2019财年，良品计划预计集团营业收益将同比增长11.8%至4243亿日元，营业利润同比增长10.4%至500亿日元，净利润同比增长10.6%至333亿日元。
截至本周五收盘，良品计划（TYO:7453）股价大跌4.61%至3.2万日元，市值约为8999亿日元约合540亿人民币。
（来源：时尚头条网 王乙婷） 共2页 上一页 [1] [2] 为什么京东和无印良品的合作如此重要？ MUJI无印良品母公司将在上海设立中国商品开发基地 多业态店开业 无印良品能否玩转前门商圈 无印良品开设北京首家三合一旗舰店 多业态拓展 小米之家坪效27万的秘密：开在无印良品和优衣库旁边 搜索更多: 无印良品 |
