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永辉超市与全球商超巨头的差距在哪儿?

  3、周转能力

  在这个行业中,周转能力的比拼至关重要,周转率数据是管理能力的集中体现。看谁能够用存货等资产,更高效地创造出更多的收入。

  ①总资产周转率:永辉超市落后,主要是由于永辉处在快速扩张期,随着门店扩张,分母总资产逐年迅速增大,而成熟期的超市总资产增长较慢,所以永辉该指标会受到拖累。

  ②应收账款周转率:永辉应收账款周转率下降较快,但也基本与沃尔玛、COSTCO持平。

  16年末永辉应收账款4.9亿,17年末为10亿,增长100%,主要原因是:商业的应收货款从4.9亿降为3亿,但本期增加应收保理款7亿,为集团旗下保理公司开展业务并表所致。

  如不考虑应收保理款,17年应收账款周转率达到146次,处于极为优秀的水平。

  ③存货周转率:超市行业的核心指标,所有周转率中的最重要的指标。COSTCO遥遥领先,沃尔玛一直处在高位,永辉在竞争中不落下风,基本与沃尔玛持平,显示出超高的营运能力。

  4、盈利能力

  毛利率:沃尔玛毛利率之高、之稳定(三年均值25.5%),令人惊叹;高鑫正向沃尔玛看齐。

  四强中,永辉超市毛利率排第三,优于COSTCO,同时永辉毛利率显示出逐年稳步上升的趋势。

  净利率:永辉超市逐年大幅提升净利率水平,目前达到历史最佳水平2.89%,优于沃尔玛和COSTCO,与高鑫不相上下。

  5、杜邦分析—ROE拆解

  穿插科普一下杜邦分析:杜邦分析以ROE为核心,利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。

  杜邦分析法是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。三项因素共同决定了ROE大小:销售净利率、总资产周转率、权益乘数(反映负债率高低)。

  可以看到,永辉的ROE在四强中远远落后。

  然而,前面分析中说了永辉的净利润率领先、总资产周转率也尚可,既然ROE是销售净利率、总资产周转率、权益乘数三项乘积,那问题一定出在权益乘数上。

  果然,我们发现永辉的权益乘数1.61,对应资产负债率仅38%,而COSTCO、沃尔玛、高鑫的权益乘数分别为3.28、2.53、2.54,对应资产负债率分别为70%、60%、60%。

  我们都知道,加杠杆是一件很容易的事情,通过加杠杆可以提高收益水平,但永辉在全国开店、快速扩张期并没有选择加大负债率,其资产负债率近年来严控在40%以下。

  通过高杠杆撬动的ROE不是最健康的ROE,去掉杠杆后的ROE即前两者(销售净利率、总资产周转率)乘积最能反映真实经营能力,而前两者乘积即为ROA。

  上表可看出,永辉ROA5.83远高于沃尔玛和高鑫。

  换一个思路,假定超市四强在同样的杠杆水平下,那么ROE会是什么样子呢?

  同样杠杆水平(权益乘数2.5、负债率60%)下,永辉净资产收益率达到14.58%,基本达到常规判定优秀企业ROE15%的标准线,虽不及COSTCO,但优秀于沃尔玛和高鑫。

  总体来看,在与全球三强的比拼中,永辉未落下风,体现出了高成长、高ROE的特点,在社会零售品总额增速和CPI增速持续低迷的情况下依然取得全球最高的营收和利润增速,以最不易获高盈利的营收结构(高生鲜销售占比、低通道费收入占比),获得了全行业最高的净利率。

  当然与拥有50多年历史的沃尔玛相比,永辉还刚刚起步,未来全球扩张任重道远。

  商业和投资逻辑

  超市行业的核心竞争优势是什么?商业逻辑是什么?

  沃尔玛的成功案例是全球商学院运营管理课程的经典案例,我们前面的分析也提到了如此大的体量沃尔玛的存货周转率达到8.6次(与永辉持平)。我们看看沃尔玛是怎么做的:

  低价策略:所有连锁超市都采用低价经营策略,沃尔玛与众不同的地方在于,想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等各方面节省资金,提出“天天平价、始终如一”的口号。

  创始人山姆沃尔顿大名鼎鼎的“女裤理论”就是沃尔玛经营策略的最好说明。

  他说:“一条女裤的进价是0.8美元,正常售价是1.2美元,如果我降价至1美元,虽然我少赚了一半的钱,但是我销售出去了三倍的商品。”正因为这一理论,推动沃尔玛成为所有连锁超市中的领头羊。

  零库存策略:沃尔玛实行“零库存”管理策略。

  零存货不等于不要储备或企业没有储备,而是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓存货储的形式存在,皆处于流动周转的状态。

  它是通过实施特定的存货控制策略,实现存货量的最小化。自上世纪90年代起,沃尔玛建立起完美的物流配送体系和先进的计算机通讯技术,助力库存管理。

  从上图分析,可以看出超市企业要提高ROE水平,归因到三点:

  降低成本

  低库存管理

  加快周转,做好客流量与利润平衡

  在商品高度同质化的情况下,大众消费者对商品价格很敏感,要提高销售量势必要采取低价促销策略,同时通过一切措施提高服务能力,增加客户黏性来提高复购率。而低价策略的核心和前提,是尽一切可能降低成本。

  换句话说,超市这门生意的秘诀在于六个字——“低成本、高周转”。

  永辉是否具有这些优秀基因呢?

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