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轻资产模式难获利 万达广场业务拆分变局待解

  转型几经挫折,万达电影为何又要频频推进?事实上,这一系列资产运作的背后,是王健林对旗下院线公司向电影公司转型的诉求。

  公告显示,万达电影通过本次交易,将建成集院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台为一体的五大业务平台,向国内领先的泛娱乐平台型公司的目标更进一步。

  这将意味着,纳入立足上游的万达影视之后,万达电影将一改此前以院线建设、院线电影发行等主营业务模式,向影视全产业链转型,从而实现轻资产化。

  轻资产模式难获利

  而万达电影转型遇困,还只是万达集团轻资产模式问题中显现出的冰山一角。在万达集团内部最先实施轻资产开发模式的万达广场,今年以来,也因轻资产业务收益不甚理想而受到诸多质疑。

  2015年,万达启动了名为“轻资产转型”的第四次转型,也就是去地产化。彼时,万达广场最先实施轻资产策略,推出两种轻资产开发模式,一种是投资类万达广场,即投资方出钱万达负责土地、设计、开发、招商、竣工运营后交给投资方,净利润双方分成。另一种是合作类万达广场,由对方出钱出地,万达负责后续建设流程,建成后租金7:3分成。后者是近两年万达力推的模式。

  对此轻资产模式开发的万达广场,王健林在2017年总结大会上给出了一组数据,2017年,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类签约37个,超过年初发展的25个轻资产的目标。

  但从业绩数据看来,这一轻资产业务却并没有为万达带来显著收益。据万达集团官网披露数据显示,2017年,万达集团全年收入为2273.7亿元,其中商业地产收入1125.4亿元,在占比将近一半的商业地产收入中,租金收入却仅为255.2亿元。而依靠合作输出品牌获取分成的店面,在2017年仅贡献了10亿元的租金收入,占比全部租金收入不足5%。

  易居中心总监严跃进向蓝鲸房产分析说 ,轻资产是目前房企很重要的一个发展方向,考验的是轻资产的品牌加运营能力,但对于房企而言,轻资产也伴随着盈利机会的减少,并不能作为很多企业持续推进的方向。

  就在万达广场轻资产项目全速冲刺之时,今年1月,万达集团一改此前“告别房地产”言论,在官网发布声明称,不会退出房地产业务。随之,万达将商业地产集团拆分为商管集团和地产集团,明确将万达广场重资产业务划入地产集团之内。王健林在2017年年会上表示,主做重资产的地产集团“不求做大,主要看利润”。

  伴随着万达广场轻重业务格局的多次调整,是否会对企业内部形成内耗?据一位接近万达人士透露,在业务划分前,万达的商业地产就分为商业管理和地产两部分,划分后,两者成为独立的公司,分别成立了商管集团和地产集团,地产负责建设,商管负责运营。目前看内部组织架构有所调整,人员上还是原来的人,只不过各自变得相对独立了。

  严跃进指出,万达广场以及万达的其他类资产,背后都要特别强调现金流的概念,单纯的是做一些文娱产业等轻资产业务对资金有较大压力。所以,重资产业务为转型提供更多的资金来源。目前来讲,重资产的需求还是比较大的,否则资金压力过大的将会形成很多新的问题。

  在房地产市场逐渐从“增量市场转向存量市场”的背景下,诸多地产商走上了多元化转型道路,从重资产迈向“轻资产”,但采用的模式大多为地产主业为主,多元化为辅的探索模式。相比之下,作为轻资产战略的拥泵者,万达集团无疑是转型最早的企业之一。而在收益甚微下,轻资产之路显然并不像想象中那么美好。万达集团“轻”与“重”的平衡如何把握,难度不小。

  (来源:蓝鲸房产 张明明)

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