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而京东就不一样，京东的年GMV规模已突破万亿大关，而苏宁2017年全渠道GMV为2432亿，双方差距不小。在家电领域，刘强东2015年就提出京东要“3年超过苏宁国美家电之和”。赛迪发布的《2016家电网购分析报》也显示，2016年京东家电的市场份额超过苏宁线上线下市场份额总和。
当然苏宁对此并不认同，在质疑的同时，苏宁也摆出了与自己有利的数据——艾瑞咨询发布的数据，数据显示，2017年，我国全渠道家电销售规模达到7905亿，苏宁易购独占2成份额，领跑全渠道第一。
京东和苏宁都宣称自己才是“国内家电第一零售商”，到底谁的数据更贴近事实?我等吃瓜群众无从分辨。总体来看，苏宁在整体规模上仍处于追赶者的角色，而且很认真地将京东视为最主要的对手——从京东始终盯住阿里、国美“死死咬住”苏宁来看，说苏宁与大润发的合作意在对标京东，应该没有太大语病。
“受伤”最重的有可能是国美
虽然京东近几年也在大力发展线下，但其主要势力范围还在线上，线下虽有所布局，现阶段差不多可以忽略不计。
而国美的重心依然在线下。根据国美2017年财报，其线上线下GMV为1338亿(含未付款部分)，其中线上480亿、线下858亿，线下占比约为2/3。而同期苏宁GMV为2432亿，线上1267亿，线下1165亿，线上已超过线下。
苏宁与大润发合作，苏宁供应链家电3C产品进入大润发家电3C区，按大润发现有393家门店计，按每个门店2亿元销售额、家电3C占比20%来算，此次合作或为苏宁带来至少150亿增量，考虑到苏宁在此领域的经营能力远超大润发，加上未来还会进入大润发所有新店——大润发年内将全面完成“新零售改造”，开店有望进一步提速，未来仅大润发就会为苏宁增加几百亿的家电3C份额，显然，这对以线下为主阵地的国美会带来不容小觑的挤压。
更重要的是，在2016年的改造升级中，国美线下门店下降至1604家(引入家装场景的仅有38店)，而苏宁则在加速布点，门店数是2016年的2.38倍，是国美的2倍有余。
国美宣称未来3年新开3000家县域店，而苏宁的目标是今后3年将开出包括苏宁易购云店、苏宁小店等在内的15000家互联网门店，为此，从去年开始，苏宁就广邀盟友，与恒大、万达等地产公司、购物中心合作，全面推进“两大一小多专”的开店计划。
笔者认为，在线上流量增速放缓、消费升级的双重作用下，家电产品趋向高端化，对体验性、场景化的要求也将持续走高，拥有视觉冲击、专业解说和智能展示的实体店，也必将焕发出新价值。苏宁包括与大润发合作在内的努力，将对我国家电市场格局产生重要影响，对京东等主要对手形成新的攻势。但短期来看，影响最大的可能还不是京东，而是国美，因为国美就在线下，就在大润发旁边。
有评论认为，苏宁与大润发的合作是“阿里系”对抗京东的“大动作”，笔者感觉这种说法可能有忽视苏宁雄心之嫌，苏宁尽管接受了阿里的投资，但从未以“阿里系”企业自居，几年来一直保持着独立发展态势，这一点可以从两个方面得到印证：
其一，苏宁并未跟进阿里的“新零售”，而是提出了自己的“智慧零售”，不高举“阿里旗帜”的意图非常明显;其二，苏宁多次出手持有的阿里股票，累计获利已近百亿元，与大润发义无反顾地投入阿里怀抱大大不同。
笔者猜测，苏宁是一家有梦想、有野心的企业，骄傲、自负的张近东不可能满足于成为阿里“八路纵队”中的“一纵”——就像京东不可能甘心成为腾讯的“成员企业”一样，它是想成为和阿里、京东平起平坐的“一极”，特别是在其独力完成数字化、全渠道转型、进入“转型以来最好发展时期”，苏宁的野心或者说雄心就会来得更强烈。所以笔者认为，与大润发的合作很可能只是苏宁与大润发之间的事，与阿里无关。
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