|
而自然醒全力推进线上线下、搭建的淘宝官方店、京东全品类店、O2O平台三个电商平台即是该工程中的“3”。与此同时，自然醒大力推进国际贸易业务的拓展，进军国际市场即该工程中的“1”。今年2月，自然醒就受邀参展法兰克福2018春季消费品展，成为国内唯一受邀的中国新中式时尚家居品牌。
魏君宜还透露，自然醒在国内家居行业门店运营数量上已遥遥领先，未来将积极推进全国拓展战略，更多的门店将在北京、上海、天津及一二线省会城市相继落户。就在KKONE旗舰店开业后两天，自然醒全新西南营运中心落成。西南营运中心物流容量300万货品，可辐射整个西南中心，含贵州、云南、重庆、四川、西安各个城市，支撑百余店，强化了自然醒基础设施力量，进一步提升了自然醒川渝本地化竞争力，为迅速实现资源本地匹配，全面提升业绩，支持川渝长期战略奠定了坚实基础，为自然醒成就大西南生活家居第一品牌迈出了坚实的一步。
“自然醒模式”的利器二是门店运营的四次进化和商品的五化。自然醒家居门店放弃粗放式经营，回归产品本质，实现产品的“全屋化、大件化、轻奢化、风格化、自有品牌化”，使自然醒门店从买手品牌集合店，成功转型为以品质、调性取胜的生活家居时尚品牌。
自然醒家居所有门店的自有品牌产品已逾90％
据悉，自然醒家居所有门店的自有品牌产品已占90％以上。中购联协会秘书长李红梅女士在参观了自然醒kkone旗舰店后表示，消费升级促进产品升级，产品SKU的全屋化不仅满足年轻人群的需求，也给老龄幼龄消费者更多选择。
“自然醒模式”的利器三是管理和服务的不断升级迭代。集合十年之经验，自然醒以规模优势、资金优势，借助国际采购力量，整合全世界优质资源，引入更多大型制造商和世界知名品牌进入自然醒产品的供应链系统；引入国际知名公司提供全面强化ERP云的信息计算和数据精准管理，落实标准库存体系，提升进销存效率；推行全网战略，打通线上线下，将京东、淘宝、自然醒线上商城和线下实体店，都纳入同一终端，统一管理。
“自然醒模式”的利器四是自然醒的企业文化和人才战略。现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争。自然醒行业首倡“家文化”——齐家、恋家、爱家，用“家文化”，凝聚人心，提高战斗力，攻占消费者心智。自然醒家居的市场定位就是“服务于齐家、恋家、爱家的城市中坚人士”。
自然醒管理团队与嘉宾合影
来自深圳中金鼎鑫资本的胡慧女士表示，自然醒家居是行业的标杆，自然醒家居不仅仅是一个购物场所，更是在倡导一种生活方式。这与自然醒家居“至美新中式生活”品牌理念和当下中产阶级消费诉求不谋而合。在创立自然醒前，魏君宜曾任国内知名连锁企业的人力资源总监。自然醒从创始之初就全面实施人才战略，开展“顶尖高手”、“醒之鹰”、“麻雀工程”等人才计划，对外猎取各行各业的顶尖人才。自然醒目前1300人的团队，员工平均年龄只有23.7岁。魏君宜表示，这是自然醒拼杀市场，走向未来的底气。
十年磨一剑，这十年是中国改革开放激荡的十年，是自然醒打磨商业模式、人才储备的十年。从2008年的嘉信茂帐篷店，到KKONE购物中心的旗舰店，在深圳的地图上直线距离只是短短的14公里。这14公里，魏君宜和他的自然醒团队走了整整十年。
下一个五年、十年，自然醒怎么走？早在年初的内部会议上，作为创始人、董事长兼总经理魏君宜就放出豪言：放弃新三板，剑指IPO。未来，自然醒家居将携“自然醒模式”，进军更多的城市、甚至海外，将“至美新中式生活”传播到全国、全球，使自然醒家居成为国际一流、国内领先的家居零售品牌。 共2页 上一页 [1] [2] 自然醒四川首店进驻金牛万达 未来5年全国布局500家 搜索更多: 自然醒 |
