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不只是营销需求，瑞幸咖啡同样需要保持门店扩张。瑞幸咖啡在今年5月召开的北京发布会上还表示，将通过开设不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求。这就需要瑞幸咖啡持续进行门店扩张，并设立更多旗舰型门店圈粉“空间消费”的顾客。而就当前瑞幸咖啡的门店选址情况而言，多在商业区、CBD等人流密集区域，开店成本将是考验瑞幸咖啡储备资金的一大问题。
在上海咖啡协会副会长王振东看来，融资是瑞幸咖啡发展计划中的一步，今年4月前，瑞幸咖啡的品牌影响力还很小，随后通过一系列举措的推出而有了大幅增长。“瑞幸咖啡设计出来就是为了融资的，团队应该也早就设计好了融资节奏，甚至从一开始就已经想好了怎么退出。若此次A轮融资落实后，预计B轮融资问题不会太大，C轮才是瑞幸咖啡真正的挑战。”王振东说。
优惠之后
事实上，不少互联网创业企业都曾抱有同样的想法，先做大规模、占领市场，然后通过融资等方式持续扩张。但在大浪淘沙的互联网行业中，真正能够成功撑到最后胜利的企业实则凤毛麟角。北京商业经济学会常务副会长赖阳称，目前不少企业在发展中认为，流量和规模最重要，通过博取关注的方式更便于得到投资，因而使用各种促销手段。事实上，不少消费者是冲着优惠来的，优惠一旦停止，品牌是否还有相应的核心竞争力来留住争取来的流量才是关键。
太和智库研究员唐兴通表示，服务行业是认真做事的慢行业，需要企业稳扎稳打，而不是急功近利挣快钱的行业。瑞幸咖啡背后的团队不少来自广告公司，对曝光、炒作等手法比较熟悉。在资本估算的时代，公司的发展前景和商业价值都是能看得出来的，“高举高打”的方式对企业未来发展存在较大隐患。
中国食品产业评论员朱丹蓬认为，瑞幸咖啡若能获得新一轮融资，资金或将用于门店扩张、供应链优化及优惠补贴方面，但瑞幸咖啡作为市场上的新兴品牌，仍需注重企业文化价值建设与培养，不然仍存在昙花一现的风险。同时他表示，目前瑞幸咖啡的品牌、产品、模式都没有形成独特优势，很容易被后来者效仿，这需要企业在文化上多下功夫。对比来说，星巴克的咖啡文化、隐形价值都形成了品牌的核心竞争力，很难被其他品牌短时间内超越。
（来源：北京商报 记者：郭诗卉 赵超越） 共2页 上一页 [1] [2] 怼巨头稳赚不赔？巴奴、瑞幸咖啡玩的是老套路 餐饮周报：瑞幸咖啡的新零售模式 小龙坎被曝光 瑞幸咖啡搅局星巴克 “移动咖啡馆”能打动谁？ 对比瑞幸咖啡vs盒马鲜生 “黑马”奇迹能复制吗？ 瑞幸咖啡杭州平均每3天开1家 半年干了Costa12年的活 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
