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利群收购乐天,背靠供应链暴露出自己商业野心

  5月11日晚间,国内消费零售行业上市公司公告掷出“重磅事件”——国内知名零售商业企业、上市公司利群商业集团股份有限公司(股票简称:利群股份,股票代码:601366,以下简称“利群股份”)发布关于收购乐天购物(香港)控股公司所属香港公司及华东区公司法人股权、经营性商业资产的公告。

  根据公告内容显示:收购方利群商业集团股份有限公司拟与交易对方乐天购物(香港)控股有限公司达成股权转让协议,购买其持有的2家香港公司及10家境内公司100%的股权,以实现收购乐天购物(香港)控股有限公司通过其子公司、孙公司、分支机构在华东地区开展的全部商业零售、仓储等业务。

  此次交易涉及自有物业门店13处,租赁物业59处,合计门店72家,交易对价为16.65亿元。

  至此,韩国乐天集团在继出售华北区域22家门店给物美集团后,其在大陆占有的最具重要影响的消费市场——华东区域门店及商业地产最终与利群股份达成收购协议,利群股份也借此成为国内上市公司借助资本市场收购外资企业并实现跨越式发展的成功实践案例,走上向全国规模化扩张的新征程。

  乐天玛特在国内的现状

  2008年5月,韩国乐天玛特以鲸吞北京万客隆8家门店为标志,强势进入中国市场。

  2009年10月,乐天玛特收购江苏时代超市大股东72.3%的股权,成功成为这家在江苏拥有66家零售网点的优质民族零售企业的控股股东,并逐步掌握时代零售100%的股权。

  但韩国乐天玛特自进入中国大陆市场以来一直“水土不服”,经营不善,再加上“萨德事件”影响,致使目前韩国乐天集团在华的112家门店中,大部分暂停营业,没有停业的分店也是门可罗雀。

  韩国乐天集团正式宣布退出中国市场后,其所遗留的各种问题逐步显现,其经营停滞直接带来的后果就是——造成100多万平米的物业闲置和数万员工失业,设备设施折旧损耗严重,员工生活来源失去稳定保障;拖欠门店各类供应商大量货款;大量所租赁物业欠租,并产生一系列法律纠纷等。

  这种多米诺骨牌效应的“后遗症”的出现,把各种社会矛盾交织在一起,存在一定的社会稳定隐患,并严重影响地方财政收入。

  利群股份收购乐天玛特的社会背景及认识

  自2013年开始,乐天玛特就在中国寻找潜在买家,包括物美、中粮、永辉、大润发等,但最终都没能达成交易。此次利群股份完成对韩国乐天香港及大陆股权收购协议,实现了本土零售企业对外资零售大鳄的成功收购,对国内零售企业有着积极借鉴意义,更有助于及时排除各类矛盾隐患,促进社会和谐稳定发展。

  本次收购行为有助于及时解决交易标的所在地一系列的社会不安定因素,利群股份所接收门店重新开业后,将极大促进当地流通市场发展、提供数万人就业岗位、启用闲置物业、增加地方税收,这对利群股份企业自身发展和服务地方经济建设、解决现有社会矛盾都将是一个多赢的局面。

  当在乐天玛特收购江苏时代超市这一优质民族零售企业100%股权的时候,广大民众曾对于民族零售企业不断遭受外资企业挤压导致生存空间萎缩的现状普遍担忧,然时过境迁,经过栉风沐雨和奋勇争先,国内优秀的民族零售商业企业利群股份迎难而上,逆势前行,成功让曾经是优质民族零售商业的江苏时代超市重新迈入“新时代”。

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