一路狂奔的Gucci似乎给LVMH带来不小的压力。
据消息，全球最大奢侈品集团LVMH董事长兼首席执行官Bernard Arnault日前在接受外媒采访时表示，上世纪90年代其把多个品牌放在一起成立奢侈品集团的做法并不被看好，但过去十年中每个竞争对手都在模仿LVMH，“我认为他们并不成功，但他们尝试了”。
事实上，Bernard Arnault此番言论并非空穴来风。时尚作家Dana Thomas曾指出，Bernard Arnault将奢侈品业纳为自己的棋盘，为游戏制定出规则。
但现在市场发生了很大的变化。
得益于征服千禧一代，Gucci已连续9个季度领跑奢侈品行业，去年首次进入60亿欧元俱乐部，并在收入规模上击败了爱马仕，而且增长步伐未有放缓迹象。
深有意味的是，Bernard Arnault在上个月的股东大会上警告称，Louis Vuitton让他感兴趣的不是规模大小，而是该品牌在未来10年内仍会是全球最受欢迎的奢侈品牌。有分析人士表示，越多消费者喜欢，当然规模就越大，显然Bernard Arnault感受到了Gucci的威胁。
回溯至二十世纪八十年代，大部分欧洲奢侈品牌仍处于家族掌控下依靠经销权缓慢发展的阶段，即使是当时能被称为竞争对手的Gucci集团也才刚刚结束家族斗争进入调整阶段。
在这一时期，拥有Christian Dior的Bernard Arnault欲从刚成立的LVMH手中收回Dior香水部门，但遭到拒绝。他随后与持有LVMH股份的英国健力士公司成立合资企业，在1987年股市崩盘后低价购得LVMH大量股份成为第一大股东。
Bernard Arnault用两年的时间完成对内部成员的大换血，最终出任LVMH董事长兼首席执行官，开始了打造“奢侈品航母”的计划。
开始于20世纪90年代的第一轮收购后，LVMH旗下服饰领域拥有的代表性品牌包括Givenchy、Kenzo、Marc Jacobs等、皮具领域代表性的品牌包括Fendi、Berluti等、珠宝钟表领域包括Chaumet、Omas等品牌、以及香水彩妆和零售领域代表性的DFS免税商场，勾勒出覆盖从产品到渠道的基础框架。
2000年以后的第二轮收购围绕以Make Up Forever为代表的化妆品领域逐渐向传媒等新兴领域延伸，进一步扩大业务范围。
2010年后，已处于行业领先地位的LVMH握有充足资本，在继续收购宝格丽和Dior时装部门、持股爱马仕向集团扩张的同时，也通过剥离DKNY等二线品牌，精简矩阵向奢侈品领域靠拢。
有分析指出，想要破解Gucci再度红透半边天的神话，还是那句话，它抓住了时代的脉搏。紧跟着的，还应该有另一句话，它抓住了年轻消费者的心
LVMH用三十年分三轮在时尚奢侈品行业掀起了收购热潮，目前已拥有70款奢侈时装、葡萄酒和化妆品品牌，并在2017年获得了426亿欧元的收入。但更重要的是，其创造的“集团化”整合模式最大限度发挥了跨类别奢侈品牌之间的协同效应，至今被行业所效仿。
这种集团化商业思维首先被运用在人事架构的改造上。
Bernard Arnault在掌控LVMH后采取了任命法国商人Yves Carcelle担任Louis Vuitton首席执行官兼董事长、宝洁前CEO Alan Lorenzo掌管Givenchy香水部门等调整措施。有业内人士指出，从LVMH开始，启用无奢侈品从业背景却精通商业化运作的高管选拔模式开始被行业普遍运用。
此外，Bernard Arnault也开创了在不同品牌间调换设计师的新方式，抹去了曾经时装屋与创始人风格固定不变的印记。1997年，Bernard Arnault将Givenchy精心挑选的接班人换为融合浪漫主义与街头朋克等风格的John Galliano，不久后又将其调至Dior，颠覆了品牌曾经优雅高贵的形象。
此后，拥有“时尚界坏小子”之称的Alexander McQueen入驻Givenchy、设计运动装出身的Marc Jacobs带领Louis Vuitton开辟新女装系列。
为了争夺年轻人市场和保持新鲜感，LVMH旗下Louis Vuitton近日破例邀请潮牌Off-White创始人Virgil Abloh担任男装创意总监、而擅长摇滚风格的Hedi Slimane 则被任命为Celine创意总监。
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