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上至CEO下到门店员工，每一位员工都被要求要对自有品牌有所贡献，这是沃尔玛作为国际知名大卖场对自有品牌的态度。
4月25日，北京商报记者从沃尔玛方面获悉，该集团将对自有品牌战略进行调整，将把此前拥有的多个自有品牌进行精简，整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。资料显示，截至去年11月，沃尔玛共有13个系列的自有品牌。对品牌的精简并不意味着沃尔玛对自有品牌的轻视，沃尔玛方面称，希望自有品牌未来能占到20％左右。
在沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人看来，沃尔玛正在对自有品牌进行品类加法、品牌减法。实际上，在当前市场环境下，开发自有品牌已被大卖场视为吸引客流的一张王牌，但对于国内多数的连锁零售企业来说，开发自有品牌并不容易。
沃尔玛整合业务线
“自有品牌是沃尔玛在中国发展战略中非常重要的一部分，因此在自有品牌方面我们有非常宏大的目标。”王彦人告诉北京商报记者，以成熟市场为标杆，沃尔玛中国在自有品牌方面也会有机会做到像加拿大、美国市场一样超过20个点的占有率。为了达到这一目标，沃尔玛正在对自有品牌进行品类加法、品牌减法。
沃尔玛中国目前已经开发了共13个系列的自有品牌，当前最主打的三个品牌是：Great Value惠宜主要覆盖食品和非食品，Mainstays明庭主要覆盖家居用品，Faded Glory简适主要覆盖服装产品。不过，消费者会慢慢发现，Mainstays和Faded Glory会和其他自有品牌一样慢慢淡出大卖场，而惠宜和新出现的Marketside品牌的商品会越来越多，未来，一个名为George的品牌也将出现在各地的沃尔玛门店。
“沃尔玛自有品牌将会收拢为三大核心品类：首先是鲜食，其次是包装食品与日化用品以及服装与纺织品。三大品类将有自己的品牌定位、细分类品牌名，专属的营销活动及推广方式与顾客进行沟通。”王彦人介绍，按照沃尔玛自有品牌的发展规划，惠宜将负责自有品牌的包装食品与日化用品类，Marketside目前只有烘焙类商品，以后将慢慢扩展到鲜食，而George则是一个新引入中国的自有品牌，集中在服装和纺织品方面。
自有品牌难开拓
据悉，王彦人从事采购工作已有20多年，其中有16年是专注自有品牌的开发、发展与管理。在她看来，商品和服务的差异化是零售企业核心竞争力的关键所在，自有品牌的发展是实现商品差异化竞争优势的重中之重。同时，自有品牌有利于扩大零售企业的差异化跟提升顾客黏着性。
但中国自有品牌联盟执行董事张智强也提出，国内零售企业新开门店急剧减少，发展压力越来越大，转而回头关注商品经营，学习品类管理，这是形势所然。在上述人士看来，国内消费者还停留在哪家超市离家近购买方便就去哪里买的阶段，这也间接说明各家零售商的商品几乎不存在差异化。
实际上，在沃尔玛门店消费者可以看到0.8元一包的惠宜湿巾、10.8元的三联装15瓶乳酸菌饮料。低价往往是自有品牌打出的第一张牌，通过对接工厂直达卖场，商品的价格经常比一线品牌低20%-30%，而毛利却要高出20%左右，这也是零售商热衷于做自有品牌的一个原因。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛将用区块链技术追踪食品信息 从6天减少到2秒 从采购员到CEO，董明伦和沃尔玛的新挑战 沃尔玛或120亿美元收购印度电商Flipkart多数股份 沃尔玛入局区块链 在美提交两项区块链技术专利 对抗亚马逊 沃尔玛把网站改成了精品生活电商 搜索更多: 沃尔玛 |
