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“五年百万家”京东便利店是你想象中的“加盟店”吗

  电商业日益陷入红海,销售规模、市场份额仍是多数电商死盯的指标,但却越来越难以企及。就在这个时候,京东悄然布局并加速推进的新通路则已成为中国零售行业竞争的另一股势力。

  根据“百万京东便利店”计划,未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店,而且一半是处于传统零售业难以顾及的农村市场。

  数日前,当刘强东在社交媒体上发布了这一消息后,很多人认为“五年100万家”的目标遥不可及。的确,这一概念已经超乎了传统零售跑马占地、开疆辟土的思维极限。显然,当竞争对手还在疲于选址布点、完成开店目标的时候,他们没有想到,其实京东已经在另一条路上极速狂奔。

  新通路:京东灵魂向实体店躯体的赋能

  京东将自己的发展模式命名为“新通路”。京东新通路其实早已脱离传统意义上的线上、线下融合这么简单,而是真正突破了商界中的“你”和“我”,通过“你中有我、我中有你”实现了零售效率的最大化。这显然已经与竞争对手制定的加速开店的目标不在一个层次上。

  有人说,京东便利店看上去不过是像加盟店一样,把原来线下纷杂的实体小店进行收编,然后统一店头、统一风格,再很大程度上统一商品。这种理解显然还没有悟到京东新通路的内核所在。京东真正推行的绝不仅仅像传统加盟那样追求外观上“向京东靠拢”,而是在于输出内在的东西,包括经营理念。这才是京东便利店与其他加盟模式的最大区别。经营理念的输出,虽然听上去有点虚,但事实上正是依靠了京东最核心的资产——供应链来实现对这些线下小店的内在改造。

  其实,京东便利店的惊艳之处远不在于其目标数量之多、开店效率之快,而在于其真正对线下实体小店的赋能。现在赋能这个词在互联网行业说的很多,但究竟赋什么能、怎么实现赋能却往往被忽视。事实上,这两点才是不同零售品牌差异化发展战略的核心。

  从目前的现实来看,申请加入京东零售店的相当一部分是县乡镇级的夫妻店,京东正是利用自己已经成熟的供应链体系,将这些之前运营模式并不正规的夫妻店纳入到了现代最先进的零售标准化的运营体系之中——店主可以在掌柜宝下单,由京东物流配送到店。从这个角度来说,这些夫妻店的外壳可能还是原来的模样,但其内核实际已经与当今最先进的零售模式接轨。这种“金玉其内”才是京东模式与追求外表一致的传统加盟模式的最本质区别。

  京东新通路打破了电商与实体的零和竞争

  我们不难看出,京东新通路的实质是在重构零售的成本、效率和体验,也就是用京东的灵魂来支撑传统实体店的躯体,从而实现整体的升华。换言之,即便这些零售店不改姓“京东”,但其也因为注入了京东的灵魂,同样能够担负起推动中国零售业尤其是农村零售业品质升级的作用。

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