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这种转型始于何时？
周女士称，2017年下半年公司就开始着手做了。
那么，达芙妮目前在郑州的店还剩多少家?今年还会继续关一部分吗?将来准备在郑州开几家大型购物中心?
对于这些问题，周女士称自己没有发言权。
业内：27年前达芙妮进入郑州 凉鞋最受欢迎
达芙妮是何时进入郑州的?
程先生如今是香港一家品牌鞋的掌门人，27年前，即1991年前后，还是“小鲜肉”的他曾在亚细亚任采购经理。
“那时达芙妮刚从台湾进入大陆，华北区和华中区都只有北京一家代理。”程先生说，那时达芙妮皮鞋轻盈时尚，他就和同事把其引进了郑州。回想当年，程先生称，达芙妮凉鞋尤其受郑州姑娘喜欢。
后来，为压缩成本，达芙妮把鞋子的原料从皮子换成了革。再后来，达芙妮出现贴牌生产。进价六七十元的达芙妮，在市场零卖能卖两三百元。为了占据更多市场份额，刚批发出去一批鞋，达芙妮又开始打折、降价。这样一来，最早进过货的加盟商不干了。为了平衡各方关系，也是为了赚取更多的利益，达芙妮开始疯狂扩张。这样做的结果是成本增加利润下滑。
程先生说，疯狂扩张“坑”的不但是达芙妮，还有百丽。
2017年7月27日，曾被誉为女鞋业的“奔驰”的百丽正式宣布退出香港联合交易所。在此之前的2010年到2012年，百丽每年新开店在1500至2000家。
和达芙妮、百丽遭受同样命运的，还有运动品牌德尔惠。
分析：扩张厉害、电商冲击等原因所致
程先生认为，达芙妮关店有三个原因：一是市场定位跟不上形势变化，刚开始定位为年轻人，后来年轻人长大了，收入高了，品位也提升了，但达芙妮没跟着提升，不了解市场需求，所以被诟病为“不够时尚、款式老旧”等;二是店面扩张太厉害，管理没跟上;三是受电商冲击，销量受影响。
新大陆定位咨询董事长、实战品牌战略定位专家郭杰认为，达芙妮、百丽、德尔惠三家企业缺少用户思维。企业发展的关键是要有能力持续不断地创造并引领消费，“企业如果不能发现今天商战的本质已经从市场之战转入消费者的心智认知之战，那么接下来将会有更多类似企业步它们的后尘。”
郭杰分析，企业除了要有用户思维，还要专注、专业。“达芙妮刚开始做女鞋，后来做童鞋;刚开始用真皮做鞋，后来用革。”这些都会影响消费者对其的认知。
（来源：河南商报 邓万里） 共2页 上一页 [1] [2] 达芙妮能否复制李宁式的触底反弹？ 一年关闭1009家门店，达芙妮也倒下了？ 服饰周报：达芙妮去年净关店1千多家 时尚产业首富换人 达芙妮关店3000家市值缩水160亿 国民品牌到底咋了？ 零售头条：达芙妮去年日均关3家店 百度外卖大败退 搜索更多: 达芙妮 |
