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有这么多资源给新华百货用，可见物美商业也不是吃素的。
有谁能想到，北京市场份额第一的超市物美商业居然只有20年的历史，而且其创立也是“阴差阳错”。
物美商业创始人张文中为了推广他的超市管理系统，建了北京第一家超市作为样板，没想到超市这种商业形态广受追捧，于是他们转而发展商业连锁。
2003年，物美商业作为中国首家海外上市的民营企业登陆港交所。不过，12年后，因“不甘长期被低估”，物美商业启动私有化，从港股退市。
当然，这并不影响物美商业帝国的形成。
之所以牢牢掌握新华百货控股权一步也不退让，是因新华百货乃是物美全国化战略落在西北的重要一子。
尽管目前线下商超以投靠阿里、腾讯为潮流，而物美系自称一派。
经历了收购超市发又卖出、整合卜蜂莲花流产、参与重庆百货混改失败等不太顺利的资本运作，物美系也在调整其行业并购为主的扩张路径，转而寻求系统级的商业合作，从物美系独立的多点Dmall，正成为新零售风口的一支强劲力量。
资本猎手崔军的套路
私募大佬崔军上一次为连锁商业圈内人所知，还是在2013年，他用几乎同样的方法插足中百集团(000759.SZ)。彼时，来自浙江的新光系正与武汉国资争夺中百集团的控股权。
除了中百集团和新华百货，崔军曾经的“猎物”还包括招商银行(600036.SH)、华北高速(000916.SZ)、赛马实业(现宁夏建材)。
崔军极其崇拜巴菲特，他的基金产品经常以巴菲特命名，在他给上市公司股东的多封公开信里，最常见的一句话就是，“我要把XXXX打造成中国版的伯克希尔-哈撒韦”。
崔军常用的方法，无非就是增持、逼宫、法律、发公开信等。
相对于在2013年在中百集团“虚晃一枪”，崔军在新华百货可以算是压下重注。根据新华百货2017年报，宝银系持股32.98%，距离第一大股东物美系的34.93%，已不算远。
对于崔军来说，逼宫大股东炒热股价后减持套现，已经成为其招牌式的获利途径。
作为新华百货二股东，数次提案被否后，宝银系对新华百货和物美系提起诉讼，不过官司的进展如何，谁在乎呢?
2013年狙击中百集团时，崔军连发3封公开信，这一“号召中小股东联起手来”的方式也成为其标志之一。
值得一提的是，崔军还曾经因为连发公开信“信披违规”被证监会处罚。
曾经在中百集团进退自如的宝银系，在新华百货上将自己置入了进退维谷的境地。宝银系脱身之日，动荡几无可避，大家准备好了吗?
（来源：斑马消费 徐霁） 共2页 上一页 [1] [2] 被拒后再接再厉 宝银系再向新华百货“要分红” 新华百货董事会否决10亿现金分红临时提案 26日复牌 抢占贺岁档 新华百货引入个性影院加速转型 新华百货2017年营收增长5.49％ 净利上涨69.88％ 北京西城新华百货更名物美新街口广场 逐渐去百货化 搜索更多: 新华百货 |
