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2月20日消息，《哈佛商业评论》（HBR）网站近日发布文章称，纯信息商品和数字化的模拟产品均已经被科技巨头们所主宰，但物联网和工业互联网产品领域的赢家尚未诞生。数字公司和老牌工业公司将展开剧烈的竞争，虽然目前结果尚不明朗，但文章称亚马逊最有可能笑到最后。
以下是文章主要内容：
亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、“股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和摩根大通CEO海梅·戴蒙（Jaime Dimon）将携手进军医疗保健领域的消息，给CVS、Cigna和UnitedHealth等该行业的传统公司带来了冲击。同时也给其他行业的首席执行官们提出了一个重要的问题：正如马克·安德森（Marc Andreessen）所说的，软件将会主宰整个世界吗？这是否意味着福特、迪尔、劳斯莱斯等其他传统工业企业也面临着被颠覆的风险？
在开始回答这个问题之前，我们先为这场竞赛的运动员们“算算分数”。当今世界有如下三种类型的产品，数字原住民（亚马逊，谷歌，脸书，微软，IBM）已经在前两种产品中取得了竞争优势，第三种产品的赢家则还是未知之数：
类型1：“纯粹的”信息商品，数字原住民主宰的领域。比如搜索领域的谷歌，或者社交网络领域的Facebook。它们的商业模式受益于互联网，并享有巨大的网络效应。
类型2：曾经的模拟产品，如今已经被转换成数字产品，例如照片、图书和音乐。这也是数字原住民统治的地盘。这些产品通常通过数字分销平台作为服务出售（Audible.com销售书籍，Spotify销售音乐，Netflix销售电影）。
类型3：在这类产品中，实体组件的输入输出效率和可靠性依然很重要，但数字化正在成为这些产品本身必不可少的一部分（实际上，计算机正在被嵌入产品中）。这是物联网（IOT）和工业互联网的世界。
卡特彼勒、福特和劳斯莱斯等大型制造企业在这场席卷全球的竞赛中角逐。这种产品有三类组件：实体组件，“智能”组件（传感器，控制器，微处理器，软件和增强型用户界面）和连接组件（一台机器连接到另一台机器;一台机器连接到许多机器;许多机器在一个系统中相互连接）。
数字原住民已经先后颠覆了媒体、出版、旅游、音乐和摄影等行业。但是，谁更有可能在第三类产品的创造和经济价值攫取方面取得领先地位：数字原住民还是行业老牌公司？福特还是特斯拉？劳斯莱斯还是IBM？卡特彼勒还是微软？亚马逊、伯克希尔哈撒韦和摩根大通，还是联合健康（UnitedHealth）？
数字公司的挑战
毫无疑问，智能互联机器的时代将会创造价值。我们并不预期亚马逊、微软或IBM会去设计、制造和销售农用拖拉机、飞机引擎或者MR扫描仪。真正的问题在于：数字原住民能否开发出软件支持的解决方案，来从工业硬件中汲取重要的价值？答案是“肯定的”，但这不会是易事。这将需要大量的投资来为各类公司打造新的功能，包括惠普、思科、戴尔、三星和联想等硬件公司，像Facebook、谷歌、亚马逊和微软这样的大型软件公司，以及初创企业。它们尤其要克服三个障碍：
1. 硬件科学。像劳斯莱斯这样的公司致力于设计和制造喷气发动机。这些属于非常复杂的机器。这些机器背后有很多的硬科学。它们的运转与像Airbnb这样的数字原住民全然不同，对于后者来说，营销推广比专业技术更重要。
例如，老牌工业公司拥有材料科学方面的专业知识。此外，随着时间的推移，它们的科学知识也在不断提升。为了一直走在硬件物理学的前沿，它们进行了大量的研发投资——不管是在技术基础方面还是在应用方面。这些科学知识很多都受到专利的保护。
掌握硬科学是在硬件上开发基于软件的解决方案的先决条件。这些公司的卓越产品/领域知识为它们带来了比较优势，来模拟硬件资产的效能，编写高端/高附加值的软件应用程序。 “纯粹的”数字公司能够编写商用软件应用程序。但是它必须要足够掌握硬科学，才能编写能够提高资产性能的复杂应用程序。 共2页 [1] [2] 下一页 消息称亚马逊在总部和全球范围内裁员数百人 阿里和亚马逊阴影之下 东南亚小电商如何快速发展？ 亚马逊阿里砸钱做物流 最大航运公司马士基坐不住 索罗斯对阿里亚马逊态度出现180°大转弯 亚马逊市值超越微软 成美国第三大市值上市公司 搜索更多: 亚马逊 |
